ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Модель стратегічного планування як теоретико-методичне підґрунтя процесу стратегування
Пономаренко Р. В., Довбня С. Б.

Пономаренко Р. В., Довбня С. Б. Модель стратегічного планування як теоретико-методичне підґрунтя процесу стратегування. Бізнес Інформ. 2025. №12. C. 49–49.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-12-49-49

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 33.658.005.5

Анотація:
Метою статті є дослідження моделей стратегічного планування та формування вдосконаленого варіанта, що відповідає сучасному етапу розвитку теорії стратегічного планування та запитам практичного менеджменту. У статті досліджено та систематизовано різні погляди на моделювання процесу стратегічного планування. Визначено, що залежно від управлінського підходу до здійснення стратегічного планування розрізняють три типи моделей стратегічного планування: моделі формалізованого типу, що відрізняються чіткістю регламентації та послідовністю дій, спрямованих на формування та реалізацію стратегії; моделі принципологічного планування, що застосовуються в середовищі з високим рівнем динамізму, а також при обмежених аналітико-прогностичних можливостях підприємств; моделі ситуативного планування (емерджентні моделі), що передбачають адаптацію до змін у поточному режимі під впливом факторів зовнішнього середовища. Виконано аналіз різних видів формалізованих моделей, визначено їх спільні риси та відмінності. Запропоновано авторську модель стратегічного планування, яка передбачає послідовну реалізацію таких взаємопов’язаних етапів: стратегічний аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього потенціалу підприємства, що забезпечує розуміння викликів та ризиків зовнішнього середовища, проблем і конкурентних переваг підприємства; визначення стратегічних установок вищого порядку: місії, цінностей та візії – як основних орієнтирів для наступного стратегічного вибору; формування системи основних стратегічних цілей; обґрунтування корпоративної стратегії підприємства; розробка системи корпоративних цілей стратегічного спрямування; розробка стратегічного набору підприємства: системи ділових і функціональних стратегій; розробка карти стратегій і ключових показників ефективності; формування портфеля стратегічних проєктів з урахуванням відповідності їх принципам сталого розвитку, а також критеріям економічної ефективності; оформлення та затвердження стратегічного плану підприємства. Запропонована модель стратегічного планування послідовно та детально характеризує весь складний процес та основні його результати і забезпечить комплексний підхід до формування стратегічного плану підприємства.

Ключові слова: стратегічне управління, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища, адаптивна стратегія, модель стратегічного планування, місія, корпоративна стратегія, карта стратегій, ключові показники ефективності.

Рис.: 5. Табл.: 1. Бібл.: 20.

Пономаренко Руслан Валерійович – аспірант, кафедра економіки та підприємництва імені Т. Г. Беня, Український державний університет науки і технологій (вул. Академіка Лазаряна, 2, Дніпро, 49010, Україна)
Email: [email protected]
Довбня Світлана Борисівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра економіки та підприємництва ім. Т. Г. Беня, Український державний університет науки і технологій (вул. Академіка Лазаряна, 2, Дніпро, 49010, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Ansoff I. Strategic Management. Palgrave Macmillan, 1979. 248 p.
Куліш Д. Сучасні реалії стратегічного планування діяльності підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. Серія «Економічні науки». 2022. № 6. Т. 2. С. 142–149. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(2)-26
Карпіщенко О. І., Ілляшенко К. В., Карпіщенко О. О. Стратегічне планування : навч. посіб. Суми : Сумський державний університет, 2013. 446 с.
Chandler A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge : MIT Press, Mass., 1969. 463 p.
Mintzberg Н. The Strategy Process. Imprint Harlow : FT Prentice Hall, 1988. 493 р.
Cristensen C. R., Andrews K. R., Bower I. L. Business Policy: Text and Cases. Homewood (ill), R. D. Irwin, 1974. 363 р.
Steiner G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. Free Press, NY. 1974.
Безгінова Л. І., Забродська Л. Д., Швед С. А., Яроцька О. Г. Моделі стратегічного управління підприємством. Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. 2014. Вип. 2. С. 300–308. URL: https://repo.btu.kharkiv.ua/server/api/core/bitstreams/28f080f9-ca66-40c2-ac40-c59eb813c2d7/content
Мінцберг Г. Зліт і падіння стратегічного планування / пер. з англ. К. Сисоєвої. Київ : Видавництво Олексія Капусти, 2008. 412 с.
Зелінська Ю. С., Прямухіна Н. В. Переваги та недоліки емерджентних стратегій. Прикладні аспекти сучасних міждисциплінарних досліджень : матеріали І Міжнародної науково-практичної конференції (м. Вінниця, 18 листопада 2022 р.). Вінниця : ДонНУ імені Василя Стуса, 2022. С. 319–322.
Гребешкова О. М. Емерджентність у стратегічному процесі підприємства. Формування ринкової економіки. 2009. Вип. 22. С. 129–137. URL: https://ir.kneu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/cf193c0f-2dc1-4663-a9db-37648326b4f3/content
Ball Donald A. International business. Boston : Irwin, 1996. 773 p.
Bateman Th. S. Management. Chicago : Irwin, 1996. 588 p.
Bearden W. O. Marketing. Boston : McGraw-Hill, 2001. 596 p.
Швайка Л А. Планування діяльності підприємства. Львів : Новий Світ – 2000, 2004. 268 с.
Єрмакова О. М. Стратегічне управління підприємством: сутність та особливості. Науковий вісник Полісся. 2015. № 4. С. 92–96. DOI: https://doi.org/10.25140/10.25140/2410-957620154(4)092-096
Уткіна Ю. М., Тупікова О. Г. Стратегічні напрямки підвищення ефективності діяльності підприємств у сучасних умовах господарювання. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2018. № 64. С. 94–101. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i64.149973
Гречан А. П., Шатіло О. В. Передумови застосування стратегічного управління на сучасних підприємствах. Науковий вісник Ужгородського університету. Серія «Економіка». 2020. Вип. 1. С. 90–96. DOI: https://doi.org/10.24144/2409-6857.2020.1(55).90-96
Амонс С. Е., Красняк О. П. Роль стратегічного планування як фактору формування конкурентоспроможності аграрного підприємства. Colloquium-Journal. Economic Sciences. 2020. No. 34. C. 2. P. 12–17.
Таран-Лала О. М., Сухорук К. В. Особливості стратегічного управління підприємством. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 25. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-66

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру