ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Внутрішній консалтинг як комплементарний інструмент управління змінами на підприємстві
Савченко О. С.

Савченко О. С. Внутрішній консалтинг як комплементарний інструмент управління змінами на підприємстві. Бізнес Інформ. 2025. №12. C. 61–61.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-12-61-61

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 005.591.6:005.336.3

Анотація:
У статті обґрунтовано доцільність розгляду внутрішнього консалтингу як комплементарного інструменту управління змінами на підприємстві. Показано, що сучасні трансформаційні процеси вимагають не лише застосування формалізованих управлінських механізмів, а й використання інструментів, здатних забезпечити аналітичну, методичну та комунікаційну підтримку управлінських рішень на різних етапах змін. На основі аналізу наукових підходів до управління змінами та розвитку внутрішнього консалтингу встановлено, що ефективність трансформацій дедалі більше визначається характером взаємодії управлінських інструментів, а не їх ізольованим застосуванням. У цьому контексті внутрішній консалтинг розглянуто як інструмент, що доповнює традиційні механізми управління змінами, підсилюючи стратегічний, процесний і поведінковий виміри управлінського впливу. Обґрунтовано, що комплементарний характер внутрішнього консалтингу проявляється в його здатності інтегрувати стратегічний, організаційно-методичний, операційний і контрольно-аналітичний контури управління змінами, забезпечуючи узгодженість управлінських рішень і зменшення розриву між управлінськими намірами та практикою їх реалізації. Визначено функціональну роль внутрішнього консалтингу на етапах ініціювання, планування, реалізації та закріплення змін, що дозволяє розглядати його як постійний елемент системи управління змінами, а не як разовий управлінський інструмент. Узагальнено управлінські ефекти застосування внутрішнього консалтингу, які проявляються в підвищенні керованості трансформаційних процесів, зниженні рівня опору змінам з боку персоналу, оптимізації управлінських комунікацій і накопиченні внутрішньої управлінської експертизи. Практична значущість результатів полягає в можливості використання запропонованих положень при формуванні та впровадженні систем внутрішнього консалтингу з метою підвищення результативності управління змінами на підприємствах.

Ключові слова: внутрішній консалтинг, управління змінами, комплементарність, управління підприємством.

Рис.: 1. Бібл.: 11.

Савченко Олександр Сергійович – аспірант, кафедра економіки та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Gigliotti R., Vardaman J., Marshall D. R., Gonzalez K. The Role of Perceived Organizational Support in Individual Change Readiness. Journal of Change Management. 2019. Vol. 19. Iss. 2. P. 86–100. DOI: https://doi.org/10.1080/14697017.2018.1459784
Montreuil V. Organizational change capability: a scoping literature review and agenda for future research. Management Decision. 2023. Vol. 61. Iss. 5. P. 1183–1206. DOI: https://doi.org/10.1108/MD-01-2022-0051
Talaja A., Skokic V., Mise N. Organizational change capability and ambidexterity: The mediating role of innovativeness and responsiveness. Cogent Business & Management. 2023. Vol. 10. Iss. 3. DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2279380
Буднік М. М., Іванова Я. Ю. Підходи та моделі управління змінами на підприємстві. Бізнес Інформ. 2020. № 10. С. 370–376. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-10-370-376
Дем’яненко Т. І., Савченко О. С. Оцінка ефективності системи внутрішнього консалтингу як інструмента управління підприємством. Бізнес Інформ. 2025. № 4. C. 499–505. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-4-499-505
Новікова М. М., Боровик М. В., Бубирьов Є. А. Теоретичні аспекти управління організаційними змінами на підприємстві. Бізнес Інформ. 2022. № 10. C. 219–225. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2022-10-219-225
Прохорова В. В., Баранівська С. В. Механізм впровадження системи контролінгу на вітчизняних підприємствах. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. № 49. С. 140–145. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i49.51132
Прохорова В. В., Ус Ю. В., Ступіна Ю. Ю. Організаційно-економічне забезпечення управління змінами на підприємствах машинобудування : монографія. Харків : Смугаста типографія, 2017. 220 с.
Тарасюк О. В. Управління змінами в організації: основні концепції та моделі. Економіка, управління та адміністрування. 2024. № 1. С. 39–46. DOI: https://doi.org/10.26642/ema-2024-1(107)-39-46
Тесленок І. М., Трибой І. А. Управління стратегічними змінами підприємств сфери оздоровлення та відпочинку. Бізнес Інформ. 2020. № 9. C. 291–297. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-9-291-297
Юхнов Б., Дуднєва Ю., Савченко О. Внутрішній консалтинг на підприємстві: поточна ситуація та перспективи розвитку. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія «Економіка». 2023. Вип. 16. DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-16(32)-11

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру