ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Поведінкові та мотиваційні чинники командної роботи в цифровій економіці
Шевчук І. Б.

Шевчук І. Б. Поведінкові та мотиваційні чинники командної роботи в цифровій економіці. Бізнес Інформ. 2026. №1. C. 110–124.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-1-110-124

Розділ: Інформаційні технології в економіці

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 331.101.3:004:005.3

Анотація:
Мета статті полягає у дослідженні поведінкових і мотиваційних чинників командної роботи в умовах цифрової економіки й обґрунтуванні підходів до підвищення ефективності функціонування цифрових і гібридних команд. Розглянуто особливості розвитку команди в умовах функціонування цифрової економіки. Здійснено комплексний аналіз поведінкових і мотиваційних чинників, що забезпечують ефективність роботи команди у цифровому середовищі. Доведено, що цифрова трансформація не обмежується впровадженням технологій, а супроводжується зміною моделей взаємодії, комунікації, прийняття рішень і організації спільної діяльності команд. Обґрунтовано, що у цифровому середовищі ключову роль відіграють не лише професійні компетентності учасників, а й система поведінкових установок, цифрова культура взаємодії, рівень самоорганізації, довіри, прозорості та відповідальності за результат. Запропоновано структуризацію поведінкових чинників командної роботи за їхньою функціональною роллю у забезпеченні ефективної командної взаємодії, а саме: цифрово-комунікаційні та чинники прозорості взаємодії; адаптивно-інноваційні; самоорганізаційно-відповідальні; соціально-довірчі; професійно-цифрові та когнітивні; нормативно-етичні та безпекові. Найбільш визначальними є цифрова комунікаційна культура, адаптивність, самоорганізація, орієнтація на дані, цифрова компетентність, культура зворотного зв’язку та цифрова стресостійкість. Структуризовано мотиваційні чинники командної роботи в цифровому середовищі за домінуючою природою впливу на поведінку учасників команди, а саме: професійно-розвиткові, організаційно-робочі, соціально-психологічні, ціннісно-смислові та матеріально-статусні мотиватори. Встановлено, що мотиваційна система цифрових команд суттєво трансформується порівняно з традиційними організаційними моделями: поряд із матеріальними стимулами зростає роль нематеріальних мотиваційних драйверів (автономія, участь у створенні інноваційних продуктів, вплив на управлінські рішення, прозорість цілей, можливість професійного розвитку та усвідомлення суспільної значущості результатів діяльності). На основі узагальнення сучасних підходів і практик управління цифровими командами запропоновано інтегровану модель впливу поведінкових і мотиваційних чинників на ефективність командної роботи, візуалізовану у вигляді теплових мап впливу та ранжування чинників за ступенем значущості. Це дозволяє перейти від інтуїтивного управління командною взаємодією до більш формалізованого, системного та data-driven підходу. Доведено, що для забезпечення ефективності командної роботи у цифровій економіці необхідно враховувати не тільки рівень технологічного забезпечення, а ще й такі аспекти, як: зрілість управлінських моделей, архітектура інформаційних потоків, якість цифрових процесів і здатність організації формувати середовище довіри, психологічної безпеки та відповідальності за спільний результат. Отримані результати можуть бути використані при розробці систем управління персоналом, моделей лідерства, програм розвитку команд і корпоративних стандартів цифрової взаємодії в організаціях, що функціонують в умовах цифрової трансформації. Подальші наукові пошуки у розрізі цього дослідження доцільно спрямувати на аналіз особливостей управління поведінкою та мотивацією членів команд в умовах використання штучного інтелекту, а також на виявлення й оцінювання ризиків цифрової дегуманізації управління, проведення порівняльного аналізу моделей командної роботи в різних культурних, інституційних і галузевих контекстах цифрової економіки.

Ключові слова: поведінкові чинники, мотиваційні чинники, командна робота, цифрова економіка, цифрові команди, цифрова трансформація, ефективність команди, управління командами.

Рис.: 6. Табл.: 1. Бібл.: 23.

Шевчук Ірина Богданівна – доктор економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра цифрової економіки та бізнес-аналітики, Львівський національний університет ім. І. Франка (вул. Університетська, 1, Львів, 79001, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

13 секретів для ефективного управління командою проєкту 2023 році. URL: https://worksection.com/ua/blog/secrets-of-effective-team-management.html
5 етапів розвитку команди і до чого тут конфлікти. URL: https://peoplefirst.club/media/5-etapiv-rozvytku-komandy-i-do-chogo-tut-konflikty
5 принципів побудови сильної команди: як це роблять у Microsoft, Apple та Amazon. URL: https://hub.kyivstar.ua/articles/5-princzipiv-pobudovi-silnoyi-komandi-yak-cze-roblyat-u-microsoft-apple-ta-amazon
7 факторів успішної роботи команди. URL: https://www.adindex.ua/uk/7-faktoriv-uspishnoi-roboty-komandy/
Aparicio Fenoll A., Zaccagni S. Gender mix and team performance: Differences between exogenously and endogenously formed teams. Labour Economics. 2022. No. 79. 102269. DOI: 10.1016/j.labeco.2022.102269
Aranzabal A., Epelde E., Artetxe M. Team formation on the basis of Belbin’s roles to enhance students’ performance in project based learning. Education for Chemical Engineers. 2022. No. 38. Р. 22–37. DOI: 10.1016/j.ece.2021.09.001
Cheng K., Hsu J. S. C., Li Y., Brading R. Intellectual capital and team resilience capability of information system development project teams. Information & Management. 2023. No. 60 (1). 103722. DOI: 10.1016/j.im.2022.103722
Jin G. Selection of virtual team members for smart port development projects through the application of the direct and indirect uncertain TOPSIS method. Expert Systems with Applications. 2023. No. 217. 119555. DOI: 10.1016/j.eswa.2023.119555
Peng C., Jia X., Zou Y. Can "splitting" be beneficial? The impact of top management team information-knowledge faultline on enterprise green transformation. Journal of Cleaner Production. 2023. No. 406. 136935. DOI: 10.1016/j.jclepro.2023.136935
Selvarajah K., Zadeh P. M., Kobti Z., Palanichamy Y., Kargar M. A unified framework for effective team formation in social networks. Expert Systems with Applications. 2021. No. 177. 114886. DOI: 10.1016/j.eswa.2021.114886
Vuchkovski D., Zalaznik M., Mitrega M., Pfajfar G. A look at the future of work: The digital transformation of teams from conventional to virtual. Journal of Business Research. 2023. No. 163. 113912. DOI: 10.1016/j.jbusres.2023.113912
Базові аспекти цифровізації та їх правове забезпечення : монографія / [К. В. Єфремова, Д. І. Шматков, В. П. Кохан та ін.] ; за ред. К. В. Єфремової. Харків : НДІ прав. забезп. інновац. розвитку НАПрН України, 2021. C. 132–133.
Бублик М. І., Копач Т. М. Формування ефективних команд в компанії як інструмент управління персоналом. Economic journal Odessa polytechnic university. 2023. № 1 (23). С. 92–105. URL: https://economics.net.ua/ejopu/2023/No1/92.pdf
Волобоєва І., Кравчук О., Паращук Є. Універсальна модель компетентностей для роботи у дистанційному режимі. Економіка та суспільство. 2021. № 25. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-36
Вороніна В., Захарова Л. Стратегічне управління роботою команд в умовах сучасного наукового, інноваційного та бізнес-середовища. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics. 2023. № 4. С. 613–622. URL: https://aab-economics.kmf.uz.ua/aabe/article/view/141/138
Глєбова А. Управління командою сучасного менеджера: від моделей до практики. Економіка і регіон Economics and Region. 2025. № 3 (98). С. 136–146. DOI: https://doi.org/10.26906/EiR.2025.3(98).3909
Добрянська Н. А., Фоміна Н. М. Новітні теорії управління конкурентоспроможністю персоналу в умовах діджиталізації та COVID-19. Економіка: реалії часу. 2022. № 1 (59). С. 5–13. URL: https://economics.net.ua/files/archive/2022/No1/5.pdf
Кривошеєва В. В., Васюренко Л. В. Мотивуюча компонента за дистанційної форми зайнятості персоналу. Економіка та управління АПК. 2020. № 1. С. 93–100. DOI: https://doi.org/10.33245/2310-9262-2020-155-1-93-100
Олійник І. Оптимізація управління віддаленими командами в сучасній цифровій економіці. Таврійський науковий вісник. Серія : Економіка. 2023. № 18. С. 293–299. DOI: https://doi.org/10.32782/2708-0366/2023.18.34
Робота та розвиток команди за IT-практиками. Конспект лекції Анни Лаврової в рамках інтеграції з Дія.Бізнес. URL: https://iampm.club/ua/blog/robota-ta-rozvitok-komandi-za-it-praktikami-konspekt-lekcziyi-anni-lavrovoyi-v-ramkah-integracziyi-z-diya-biznes/
Рудакова С. Г., Данилевич Н. С., Щетініна Л. В., Касяненко Я. А. Dіgital HR – майбутнє кадрового адміністрування. Бізнес Інформ. 2020. № 1. С. 265–270.
Шевчук І. Б. Інформаційні технології в регіональній економіці: теорія і практика впровадження та використання : [монографія]. Львів : Вид-во ННВК «АТБ», 2018. 448 с.
Як навчати команду, щоб не робити все самому? URL: https://brander.ua/blog/yak-navchati-komandu-schob-ne-robiti-vse-samomu

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру