СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій

БІЗНЕС ІНФОРМ №10-2018

Титульний аркуш та зміст

АНОТАЦІЇ ТА ВІДОМОСТІ ПРО АВТОРІВ

58

Розділ: Менеджмент і маркетинг
УДК 658.168
Карвацка Н. С., Тюріна Н. М., Назарчук Т. В.
Антикризове управління: значення, етапи, процеси реалізації (c. 382 - 389)
На прибутковість і ефективність діяльності організації впливає цілий ряд факторів, які за певних обставин можуть призвести до збою бізнесу. У такій ситуації керівництву компанії необхідно виконати комплекс заходів, спрямованих на відновлення стабільності та платоспроможності. Метою статті було визначення етапів антикризового управління та основних факторів формування успішної антикризової стратегії. Процес відновлення платоспроможності, представлений у роботі, охоплює всі аспекти антикризового управління, такі як: оцінка, діагностика, планування, менеджмент. Акцентовано увагу на тому, що антикризове управління – це не тільки створення ефективної стратегії відновлення та розвитку компанії, але й комплексне впровадження запропонованих заходів, їх постійне коригування залежно від впливу змін зовнішніх та внутрішніх чинників. Відповідно, реалізація запропонованого процесу передбачає координацію пріоритетних інтересів компанії та зовнішнього середовища; збалансування внутрішніх заходів, спрямованих на відновлення економічного потенціалу та створення умов для розвитку підприємства в довгостроковій перспективі.
Ключові слова: кризове управління, антикризове управління, антикризова стратегія, план реструктуризації бізнесу, фінансове оздоровлення.
Рис.: 3. Табл.: 1. Бібл.: 12.

Карвацка Наталія Станіславівна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра економіки, менеджменту та адміністрування, Хмельницький національний університет (вул. Інститутська, 11, Хмельницький, 29016, Україна)
Email: [email protected]
Тюріна Ніла Марківна – кандидат економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра економіки, менеджменту та адміністрування, Хмельницький національний університет (вул. Інститутська, 11, Хмельницький, 29016, Україна)
Email: [email protected]
Назарчук Тетяна Валеріївна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра економіки, менеджменту та адміністрування, Хмельницький національний університет (вул. Інститутська, 11, Хмельницький, 29016, Україна)
Email: [email protected]

Посилання на цю статтю:
Karvatska N. S., Tiurina N. M., Nazarchuk T. V. The Anti-Crisis Management: Meaning, Stages, Implementation Processes // Business Inform. – 2018. – №10. – C. 382–389.

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»