ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Особливості комунікації та формування корпоративної культури в digital-агентствах і стартапах
Лищенко Б. В., Калініна Н. В., Левченко Д. С.

Лищенко Б. В., Калініна Н. В., Левченко Д. С. Особливості комунікації та формування корпоративної культури в digital-агентствах і стартапах. Бізнес Інформ. 2025. №2. C. 502–510.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-502-510

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.95:174:808:005.5

Анотація:
Стаття присвячена особливостям комунікації та формування корпоративної культури в digital-агентствах і стартапах. У статті розглянуто формування корпоративної культури в digital-агентствах і стартапах як вирішального фактору для довгострокового успіху та конкурентоспроможності. Підкреслюється важливість корпоративної культури в адаптації до швидких змін умов ринку та технологій, її роль у стимулюванні інновацій, залученні талантів і забезпеченні організаційної гнучкості. У статті досліджено різні типи корпоративних культур – кланова, адхократична, ринкова та ієрархічна – та показано їхню актуальність для digital-агентств і стартапів. Наводяться приклади компаній, таких як Zappos, Google та Amazon, які уособлюють конкретні культурні моделі, що сприяють їхньому успіху. У статті також розглянуто впровадження Agile-культури на прикладі компанії ClipSwift із демонстрацією її впливу на продуктивність, інноваційність і згуртованість команди. Визначено, що в умовах швидких змін ринку та технологій культура стає важливим стратегічним інструментом для залучення й утримання талантів, підвищення продуктивності, інновацій та гнучкості організації. Розкрито, що наявність чітко визначеної корпоративної культури допомагає компаніям не тільки адаптуватися до нових викликів, але й активно впроваджувати зміни та нові рішення. Акцентовано увагу, що алгоритм формування нової корпоративної культури включає кілька ключових етапів, кожен із яких забезпечує послідовний перехід до культури, що відповідає стратегічним цілям компанії. Встановлено, що показники успіху впровадження нової культури дозволяють своєчасно коригувати стратегію розвитку корпоративної культури всередині команди. Наголошено на важливості свідомого підходу до розвитку корпоративної культури, що відповідає стратегічним цілям і вимогам ринку, для забезпечення як короткострокового, так і довгострокового зростання організації.

Ключові слова: корпоративна культура, комунікація, digital-агентства, стартапи, Agile-культура, інновації, згуртованість команди, організаційна гнучкість.

Рис.: 2. Бібл.: 19.

Лищенко Богдан Віталійович – магістр, Бізнес Школа КРОК Університету економіки та права «КРОК» (вул. Табірна, 30-32, Київ, 03113, Україна)
Калініна Наталія Василівна – кандидат економічних наук, доцент, кафедра менеджменту та інноваційного розвитку, Бізнес Школа КРОК Університету економіки та права «КРОК» (вул. Табірна, 30-32, Київ, 03113, Україна)
Email: [email protected]
Левченко Діана Сергіївна – кандидат економічних наук, старший викладач, кафедра менеджменту та інноваційного розвитку, Бізнес Школа КРОК Університету економіки та права «КРОК» (вул. Табірна, 30-32, Київ, 03113, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Калініна Н. В. Медіація як складова сильної корпоративної культури та HR-бренду компанії : монографія. Київ : Університет КРОК, 2023. 86 с.
Калініна Н. В. Основні причини неефективних організаційних змін в компаніях: теорія і практика за Дж. П. Коттером : фахове вид. Київ : Університет КРОК, 2018. 58 с.
Коллінз Дж., Лазієр В. BE 2.0 (Beyond Entrepreneurship 2.0). Нью-Йорк : Harper Business, 2020. 400 с.
Kotter J. P. Corporate Culture and Performance. New York : The Free Press. 320 p.
Coyle D. Culture Code: The Secrets of Highly Successful Groups. London : Penguin Books, 2018. 280 p.
Sinek S. Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don’t. New York : Portfolio, 2014. 300 p.
Laloux F. Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness. Brussels : Nelson Parker, 2014. 350 p.
Miller P., Klockiters C., Brankovic A., Dupen F. Innovation Leadership Study Managing Innovation: An Insider Perspective. Paris : Capgemini, 2017. 60 p.
Beck K. Manifesto for Agile Software Development. Agile Alliance, 2001. URL: https://agilemanifesto.org/
Company X. Report Organizational Culture Assessment Instrument. Munich : Organizational Insight, 2019. 50 с.
Denison D. R. Corporate Culture and Organizational Effectiveness. San Francisco : Jossey-Bass, 2012. 278 р.
Schein E. H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco : Jossey-Bass, 2004. Р. 45–60.
Harvard Business Review. Culture and Change. Cambridge : Harvard Business Press, 2002. 200 с.
Harvard Business Review. Redefining the Workspace to Strategically Support Corporate Culture, Innovation, and Growth. Cambridge: Harvard Business School Publishing, 2024. URL: https://hbr.org/resources/pdfs/comm/cic/RedefiningtheWorkspace.pdf
Gallup. State of the Global Workplace Report. Washington, D.C. : Gallup Press, 2017. 250 р. URL: https://www.gallup.com/workplace/238079/state-global-workplace-2017.aspx
Glassdoor. Transparency in the Workplace: Why It Matters and How to Practice It, 2021.
McKinsey & Company. A single approach to culture transformation may not fit all. Waltham, Massachusetts, office, 2022. URL: https://www.mckinsey.com/industries/private-capital/our-insights/the-secrets-of-outperforming-family-owned-businesses-how-they-create-value-and-how-you-can-become-one
McKinsey & Company. Insights to shape organization culture for success. People & Organization Blog, 2024. URL: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/a-single-approach-to-culture-transformation-may-not-fit-all
Rigby D. K., Sutherland J., Takeuchi H. Embracing Agile. Cambridge : Harvard Business Review, 2016. URL: https://hbr.org/2016/05/embracing-agile

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру