ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Фреймворк проактивного кризового менеджменту: інтегровані стратегії та «10 кроків до стійкості підприємства»
Суржиков І. Ф.

Суржиков І. Ф. Фреймворк проактивного кризового менеджменту: інтегровані стратегії та «10 кроків до стійкості підприємства». Бізнес Інформ. 2025. №9. C. 384–391.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-9-384-391

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.334:005.21

Анотація:
У статті вдосконалено концептуальні засади кризового менеджменту шляхом переходу від реактивної до проактивної моделі управління, що дозволяє підприємствам не лише реагувати на загрози, а й передбачати їх, формуючи стійкість ще до настання критичних подій. Узагальнено сучасні наукові підходи до забезпечення стійкості бізнесу в умовах невизначеності, які поєднують стратегічне планування, цифрову трансформацію, управління ризиками, розвиток людського капіталу та інноваційні технології. Запропоновано фреймворк проактивного кризового менеджменту, що базується на концепції «10 кроків до стійкості підприємства» та охоплює п’ять ключових напрямів: фінансовий, кадровий, організаційний, інформаційний та інноваційно-технологічний. Сформовано систему інтегрованих стратегій, які взаємодіють між собою та забезпечують цілісну модель управління в умовах кризових викликів. Обґрунтовано доцільність використання інноваційних інструментів, зокрема штучного інтелекту, цифрових двійників, IoT, блокчейну та RPA, для підвищення адаптивності, гнучкості та прогнозованості управлінських рішень. Визначено ключові показники ефективності (KPI), що дозволяють оцінити результативність упроваджених стратегій у різних сферах діяльності підприємства. Систематизовано практичні заходи щодо формування резервів, підготовки персоналу, забезпечення безперервності бізнес-процесів, прозорості комунікацій та кіберзахисту. Акцентовано увагу на важливості післякризового аудиту як завершального етапу управлінського циклу, що дозволяє виявити недоліки, скоригувати стратегії та підвищити готовність до майбутніх викликів. Узгоджено логіку управлінського циклу з практичними інструментами, що дозволяє підприємствам ефективно адаптуватися до змін, зберігати функціональність у кризових умовах і використовувати нестабільність як джерело інноваційного зростання.

Ключові слова: проактивність, невизначеність, кризовий менеджмент, інтегровані стратегії, стійкість підприємства, проактивний кризовий менеджмент.

Табл.: 4. Бібл.: 8.

Суржиков Ігор Федорович – здобувач, Полтавський університет економіки і торгівлі (вул. Івана Банка, 3, Полтава, 36003, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Лозова О. В., Тимошенко І. С. Проактивна поведінка підприємства в сучасних умовах господарювання. Бізнес Інформ. 2023. № 4. С. 155–160. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2023-4-155-160
Лозова О. В., Тимошенко І. С. Проактивна поведінка вітчизняних підприємств у поствоєнний період. Економіка: реалії часу. 2023. № 1. С. 41–48. DOI: https://doi.org/10.15276/ETR.01.2023.5
Шимановська-Діанич Л. М., Педченко Н. С., Лозова О. В. Проактивність в умовах діджиталізації економіки: удосконалення бізнес-ппроцесів вітчизняних підприємств під час війни. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія «Економічні науки». 2024. Вип. 2. С. 109–116. DOI: https://doi.org/10.37734/2409-6873-2024-2-16
Горячова О. О., Лавецький М. В., Педченко Г. В., Пиріг Я. Б. Інноваційні стратегії та підходи до адаптації українських бізнес-моделей і менеджменту якості в умовах невизначеності. Бізнес Інформ. 2024. № 12. С. 303–309. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-12-303-309
Шуміло О. С., Заіка О. В., Чаладзе Р. М. Особливості та проблеми антикризового менеджменту в умовах сучасних викликів. Бізнес Інформ. 2024. № 10. С. 426–432. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-10-426-432
Вінічук М., Захаров О. Особливості та проблеми антикризового управління підприємством в умовах невизначеності та посилення впливу вимушеної трудової міграції населення, спричиненої війною російської федерації проти України та процесами євроінтеграції. Вчені записки Університету «КРОК». 2024. № 1. С. 83–92. DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2024-73-83-92
Далик В. П., Павленчик А. О., Феник В. О. та ін. Формування системи антикризового управління на підприємстві. Інтернаука. Серія «Економічні науки». 2023. № 10. С. 62–72. DOI: https://doi.org/10.25313/2520-2294-2023-10-9000
Миськів Г. В., Білик В. М. Етапи та заходи антикризового управління на підприємстві. Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. 2024. № 1. С. 19–27. DOI: https://doi.org/10.23939/smeu2024.01.019

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру