ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Інклюзивні підходи до стратегічної мотивації персоналу в контексті корпоративної соціальної відповідальності
Дуднєва Ю. Е., Соболєв Т. Е.

Dudnieva, Iuliia E., and Soboliev, Tymur E. (2025) “Inclusive Approaches to Strategic Staff Motivation in the Context of Corporate Social Responsibility.” Business Inform 9:433–440.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-9-433-440

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.95/96:005.21:005.35

Анотація:
У статті досліджено інклюзивні підходи до стратегічної мотивації персоналу в контексті корпоративної соціальної відповідальності (КСВ), що набуває особливого значення в умовах соціально-економічних трансформацій. Наголошено, що сучасна мотивація працівників виходить за межі традиційних економічних стимулів і дедалі частіше спирається на інклюзивні механізми, які забезпечують справедливість, рівний доступ до можливостей і визнання різноманіття в організаціях. Аргументовано, що стратегічна політика мотивації персоналу повинна бути інтегрована з цілями КСВ, оскільки таке поєднання не лише підвищує задоволеність і лояльність працівників, а й зміцнює репутацію компанії та її довгострокову конкурентоспроможність. Запропоновано концептуальні підходи до розуміння того, як інклюзивні практики мотивації, а саме – гнучкі системи винагород, участь у прийнятті рішень, можливості професійного розвитку та соціальні програми підтримки, можуть стати драйверами сталого організаційного розвитку. Особливу увагу приділено українському контексту, коли воєнні виклики та процеси євроінтеграції формують нові вимоги до кадрової політики та впровадження міжнародних стандартів КСВ. Показано, що інклюзивні мотиваційні стратегії здатні зменшувати негативний вплив невизначеності, підтримувати стійкість персоналу та формувати довіру в організаціях. На основі порівняльного аналізу міжнародних практик і вітчизняних тенденцій сформульовано рекомендації для українських компаній щодо поєднання економічної результативності із соціальною відповідальністю у сфері управління персоналом. Отримані результати розвивають сучасну теорію менеджменту, поєднуючи інклюзивні HR-стратегії з КСВ, і пропонують практичні інструменти для керівників, які прагнуть підвищити адаптивність, стійкість і етичність корпоративної культури. Висновки роботи можуть стати підґрунтям для подальших досліджень трансформації систем мотивації в економіках, що розвиваються, та їхнього внеску в досягнення цілей сталого розвитку.

Ключові слова: стратегічна мотивація персоналу, інклюзивні практики управління персоналом, корпоративна соціальна відповідальність (КСВ), HR-менеджмент, сталий розвиток.

Бібл.: 19.

Дуднєва Юлія Ернстівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра економіки та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]
Соболєв Тимур Едуардович – здобувач, кафедра економіки та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Armstrong M. A Handbook of Human Resource Management Practice. 10th ed. London : Kogan Page Limited, 2006. 982 p.
Dessler G. Human Resource Management. 16th ed. Pearson Education, 2019. 720 p.
Eshete S. K., Birbirssa Z. A. Strategic Human Resource Management (SHRM) in Creating Inclusive Workplace: Systematic Review. SAGE Open. 2024. Vol. 14. Iss. 4. DOI: https://doi.org/10.1177/21582440241287667
Tatli A., Vassilopoulou J. Strategies of diversity management in organizations. The Oxford Handbook of Diversity in Organizations. P. 178–202. Oxford University Press, 2015.
Bond M. A., Haynes M. C. Workplace Diversity: A Social-Ecological Framework and Policy Implications. Social Issues and Policy Review. 2014. Vol. 8. Iss. 1. P. 167–201. DOI: https://doi.org/10.1111/sipr.12005
Pylypenko Yu., Pylypenko H., Prokhorova V., Mnykh O., Dubiei Yu. Transition to a new paradigm of human capital development in the dynamic environment of the knowledge economics. Науковий вісник Національного гірничого університету. 2021. № 6. С. 170–176. DOI: https://doi.org/10.33271/nvngu/2021-6/170
Продіус О. І., Гавриленко Я. В. Стратегічне управління персоналом підприємства у контексті інтеграції осіб з інвалідністю. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-212
Наумова О. О. Стратегії управління персоналом підприємства. Вчені записки Університету «КРОК». 2021. № 1. С. 137–141. DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2021-61-137-141
Замула О. В., Замула О. О., Угрімова І. В. Управління персоналом підприємства на засадах концепції сталого розвитку в контексті інклюзивного працевлаштування. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Серія «Економічні науки». 2023. № 2. С. 83–86. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.2.83
Шматковська Т. О., Стащук О. В. Управління розвитком персоналу підприємства на засадах інклюзивного зростання. Ефективна економіка. 2020. № 8. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.8.68
Shore L. M., Cleveland J. N., Sanchez D. Inclusive workplaces: A review and model. Human Resource Management Review. 2018. Vol. 28. Iss. 2. P. 176–189. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.07.003
Roberson Q. M. Diversity in the workplace: A review, synthesis, and future research agenda. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior. 2019. Vol. 6. P. 69–88. DOI: https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-012218-015243
Малтиз В. В., Батраченко А. О. Сучасний підхід до стратегічного управління розвитком персоналу підприємства. Молодий вчений. 2020. № 3. С. 233–236. DOI: https://doi.org/10.32839/2304-5809/2020-3-79-49
Маковоз О. В., Іщенко В. О. Мотиваційні компоненти управління персоналом на підприємствах. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2024. № 1. С. 99–106. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/85.099
Дуднєва Ю., Лугова І., Котелевець Т. Проблеми кадрової політики сучасного неприбуткового підприємства. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія «Економіка». 2020. Вип. 8. DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-8(16)-03
Шелест О., Обидєннова Т. Удосконалення методів підвищення соціальної відповідальності організації в умовах воєнного стану. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія «Економіка». 2023. Вип. 17. DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-17(34)-15
Жуковська А. Ю., Дяків О. П. Інклюзивний менеджмент: зарубіжний досвід та перспективи запровадження в Україні. Інноваційна економіка. 2024. № 3. С. 36–46. DOI: https://doi.org/10.37332/2309-1533.2024.3.5
Дем’яненко Т., Янчак Ю. Інноваційні методи управління персоналом на підприємствах. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія «Економіка». 2024. Вип. 19. DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-19(38)-10
Дуднєва Ю., Соболєв Т. Трансформація організаційної культури підприємств в умовах воєнного стану. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія «Економіка». 2024. Вип. 18. DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-18(36)-10

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру