ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств
Колмакова О. М., Бєлянцев К. О., Балабуха О. Ю.

Колмакова О. М., Бєлянцев К. О., Балабуха О. Ю. Організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств. Бізнес Інформ. 2026. №2. C. 363–374.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-2-363-374

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.7

Анотація:
Мета даної статті – теоретично обґрунтувати та розробити організаційно-економічні засади стратегічного управління фармацевтичними підприємствами України. Це робиться шляхом інтеграції стратегічного управління персоналом і HR-аналізу в загальну систему стратегічного управління, з урахуванням специфіки високорегульованої фармацевтичної галузі, нормативних вимог (зокрема GMP) та умов функціонування підприємств під час війни – для підвищення їх стійкості та конкурентоспроможності. У статті досліджено організаційно-економічні основи стратегічного управління діяльністю фармацевтичних підприємств в умовах високої регуляторної залежності, технологічної складності та зростання кризових ризиків. Обґрунтовано, що традиційні підходи до стратегічного управління, орієнтовані переважно на довгострокове планування, вибір стратегій розвитку та використання стратегічних інструментів, є недостатніми для високорегульованих секторів, оскільки не забезпечують ефективного механізму реалізації стратегічних змін через кадрові та проєктні управлінські інструменти. Проведено систематизацію сучасних тенденцій розвитку стратегічного управління, зокрема переходу від класичних до адаптивних моделей, посилення ролі стратегічних інструментів, а також інтеграції проєктного, програмного та портфельного підходів у процес реалізації стратегії. Запропоновано класифікацію стратегічного управління проєктною діяльністю підприємств за рівнем проєктної інтегрованості, яка відображає ступінь використання проєктів, програм і портфеля як основи стратегічного розвитку. Побудовано узагальнену модель стратегічного управління проєктною діяльністю підприємства та доведено необхідність її адаптації до умов фармацевтичної галузі з урахуванням вимог GMP, тривалих життєвих циклів створення продуктів, високої вартості інноваційних проєктів, підвищених вимог до якості та безпеки, а також залежності результатів діяльності від людського капіталу. Розроблено концептуальну модель HR-аналізу фармацевтичних підприємств як інструмент інтеграції кадрової аналітики в систему стратегічного управління персоналом, що забезпечує підвищення обґрунтованості управлінських рішень, стійкості та конкурентоспроможності підприємств у нестабільному середовищі.

Ключові слова: стратегічне управління, фармацевтичне підприємство, проєктна діяльність, портфель проєктів, HR-аналіз.

Рис.: 4. Табл.: 1. Бібл.: 22.

Колмакова Олена Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра економіки та маркетингу, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова (вул. Чорноглазівська, 17, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Бєлянцев Костянтин Олександрович – аспірант, кафедра менеджменту і публічного адміністрування, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова (вул. Чорноглазівська, 17, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Балабуха Олександр Юрійович – аспірант, кафедра менеджменту і публічного адміністрування, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова (вул. Чорноглазівська, 17, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Довбня С., Папуша І. Еволюція стратегічного управління та особливості його сучасного етапу. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 40. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-40-54
Ковальов В. В., Дітковський Д. В. Сутність та принципи стратегічного управління підприємницькою діяльністю: теоретичний аспект. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2024. Вип. 51. C. 29–37. DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2024-51-4
Гарафонова О. І. Стратегічне управління: принципи та підходи до класифікації стратегій розвитку. Чернігівський науковий часопис. Серія 1 «Економіка і управління». 2013. № 1. C. 49–58. URL: https://ir.stu.cn.ua/server/api/core/bitstreams/d3dd01bd-15ab-4d8b-a2db-5f53bee91a9c/content
Bindra S., Parameswar N., Dhir S. Strategic management: The evolution of the field. Sharing Economy, Social Enterprises, and Sustainable Global Markets. 2019. Vol. 28. Iss. 6. P. 469–478. DOI: https://doi.org/10.1002/jsc.2299
Старов О. С. Еволюція методологічних підходів до стратегічного управління від класичних концепцій до адаптивних моделей. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 71. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-71-98
Vuorinen T., Hakala H., Kohtamaki M., Uusitalo K. Mapping the landscape of strategy tools: A review on strategy tools published in leading journals within the past 25 years. 2018. Long Range Planning. Vol. 51. Iss. 4. P. 586–605. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.005
Murcia N. N. S., Ferreira F. A. F., Ferreira J. J. M. Enhancing strategic management using a “quantified VRIO”: Adding value with the MCDA approach. Technological Forecasting and Social Change. 2022. Vol. 174. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2021.121251
Schoormann T., Schweihoff J., Jussen I., Moller F. Classification tools for business models: Status quo, comparison, and agenda. Electronic Markets. 2023. Vol. 33. Art. 7. DOI: https://doi.org/10.1007/s12525-023-00639-2
Holm C. G., Kringelum L. Anand A. Creating effective strategy implementation: a systematic review of managerial and organizational levers. Review of Managerial Science. 2026. Vol. 20. P. 673–705. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-025-00880-3
Zhang X., Saade R. G. Towards a Deeper Understanding of Strategic Management Factors in International Non-Governmental Organizations. Administrative Sciences. 2025. Vol. 15. Iss. 2. Art. 34. DOI: https://doi.org/10.3390/admsci15020034
Македон В. В. Розвиток системи стратегічного менеджменту міжнародних компаній на засадах крос-функціонального підходу. European Journal of Management Issues. 2023. Vol. 31. Iss. 3. P. 177–187. DOI: https://doi.org/10.15421/192315
Alharbi I. B. Strategic management: a comprehensive review paper. International Journal of Professional Business Review. 2024. Vol. 9. Iss. 3. Art. e04373. DOI: https://doi.org/10.26668/businessreview/2024.v9i3.4373
Tuan V. K. The impact of strategic management on organizational creativity and its influence on the financial performance of SMEs. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation. 2025. Vol. 21. Iss. 1. P. 43–57. DOI: https://doi.org/10.7341/20252113
Довбня С. Б., Папуша І. В. Сутність стратегії підприємства та класифікація її видів. Економічний вісник [Дніпровської політехніки]. 2023. № 2. С. 152–160. DOI: https://doi.org/10.33271/ebdut/82.152
Скібіцька Л. І., Скібіцький О. М. Менеджмент : навч. посіб. Київ : Центр навчальної літератури, 2006. 416 с.
Федулова Л. І. Менеджмент організацій : підручник. Київ : Либідь, 2004. 448 с.
Hamel G., Breen B. The Future of Management. Harvard Business Press, 2007. 272 p.
Kaplan R., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. 2007. Vol. 85. Iss. 7. URL: https://jackson.com.np/home/documents/MBA4/Management_accounting/BSCHarvardBusinessReview.pdf
Blaug M. The Methodology of Economics: Or, How Economists Explain. Cambridge University Press, 1992. 314 p.
Checkland P. Systems Thinking, Systems Practice. Wiley, 1981. 344 p.
Krishnan S., Singh M. Strategic Human Resource Management: Three-Stage Process and Influencing Organisational Factors. South Asian Journal of Management. 2011. Vol. 18. P. 60–82. URL: https://www.researchgate.net/publication/5113564_Strategic_Human_Resource_Management_Three-Stage_Process_and_Influencing_Organisational_Factors
Strategic human resource planning. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_human_resource_planning?utm_source=chatgpt.com