ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Порівняльний аналіз фреймворків управління цифровою трансформацією та матриця вибору з урахуванням контекстної відповідності
Герман Я. Є., Мазоренко О. В.

Herman, Yaroslav Ye., and Mazorenko, Oksana V. (2026) “A Сomparative Analysis of Digital Transformation Management Frameworks and a Context-Fit Selection Matrix.” Business Inform 3:560–570.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-3-560-570

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.591.6:004.9

Анотація:
Цифрова трансформація дедалі частіше трактується як загальноорганізаційна зміна способів створення цінності, операційних механізмів і спроможностей, а не лише впровадження технологій. Метою статті є порівняльний аналіз поширених фреймворків цифрової трансформації (Gartner, McKinsey 7S, BCG, Deloitte, MIT, Cognizant) і розроблення інструмента, що підтримує обґрунтований вибір фреймворку залежно від умов і потреб конкретної організації. Дослідження виконано як якісну порівняльну синтезу: матеріал зібрано із сучасних наукових публікацій і авторитетних описів практик, а зіставлення здійснено за спільними критеріями, що забезпечують однакові підстави для аналізу різних за типом моделей. Основний результат полягає у висновку, що розглянуті фреймворки відрізняються насамперед управлінською логікою та фокусом: одні підкреслюють узгодженість організаційних елементів, інші – поетапність і оцінювання зрілості, координацію змін між доменами, розвиток цифрових спроможностей і лідерства або модернізацію технологічної основи як умову масштабування. На основі цього запропоновано матрицю вибору, яка пов’язує характерні організаційні прояви та обмеження з відповідним фреймворком і окреслює, які додаткові компоненти доцільно залучати для повнішого управління трансформацією. Обмеження дослідження пов’язані з переважанням вторинних джерел; подальші роботи мають перевірити запропонований інструмент на емпіричних матеріалах і уточнити критерії придатності для різних галузей і рівнів зрілості. Практичне значення полягає в підвищенні якості управлінських рішень щодо вибору та поєднання фреймворків, що сприяє більш узгодженому плануванню, кращій керованості змін і вищій результативності цифрових ініціатив. Наукова новизна роботи полягає в системному зіставленні фреймворків різної природи на спільній критеріальній основі та у формалізації результатів у вигляді прикладного інструмента вибору.

Ключові слова: цифрова трансформація; фреймворки цифрової трансформації; цифрова зрілість; стратегічне управління; управлінські фреймворки; організаційна узгодженість.

Табл.: 4. Бібл.: 22.

Герман Ярослав Євгенович – аспірант, кафедра менеджменту, бізнесу і адміністрування, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]
Мазоренко Оксана Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, бізнесу і адміністрування, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Verhoef P. C., Broekhuizen T., Bart Ya., et al. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. 2021. Vol. 122. P. 889–901. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Fernandez-Vidal J., Perotti F. A., Gonzalez R., Gasco J. Managing digital transformation: The view from the top. Journal of Business Research. 2022. Vol. 152. P. 29–41. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.07.020
Chandratreya D. A. Digital Transformation Strategy and Management. International Journal of Scientific Research in Engineering and Management. 2024. Vol. 08. No. 10. DOI: https://doi.org/10.55041/ijsrem38058
Musahid F. N., Fawzi F. S., Maghfuriyah A., et al. Digital Transformation: A Strategic Imperative for Modern Enterprises. Journal of Economics, Assets, and Evaluation. 2024. Vol. 2. No. 1. DOI: https://doi.org/10.47134/jeae.v2i1.456
Domniku M., Ahmeti M. Digital Transformation and its Influence on Modern Business Strategies. Pakistan Journal of Life and Social Sciences (PJLSS). 2024. Vol. 22. No. 2. P. 11559–11571. DOI: https://doi.org/10.57239/pjlss-2024-22.2.00872
Imbar R. V., Supangkat S. H., Langi A. Z. R., Arman A. A. Digital Transformation Framework: A Review. 2022 International Conference on ICT for Smart Society (ICISS). (10–11 August 2022). Bandung, Indonesia, 2022. DOI: https://doi.org/10.1109/iciss55894.2022.9915169
Reiter M. Comparative Analysis of the Top Frameworks of Digital Transformation. Marketing Identity Human vs. Artificial. Trnava, 2024. P. 601–611. DOI: https://doi.org/10.34135/mmidentity-2024-60
Spremic M., Zentner H., Zentner R. Measuring Digital Business Models Maturity: Theory, Framework, and Empirical Validation. IEEE Transactions on Engineering Management. 2022. Vol. 71. P. 6553–6567. DOI: https://doi.org/10.1109/tem.2022.3226864
Nguyen T., Dang L. T. T. Evaluating digital transformation preparedness among Vietnamese enterprises. Ho Chi Minh City Open University Journal of Science – Economics and Business Administration. 2024. Vol. 15. No. 3. P. 21–43. DOI: https://doi.org/10.46223/hcmcoujs.econ.en.15.3.3349.2025
Cui C. Enterprise Management Digital Transformation: A Strategic Framework for SMEs. Journal of World Economy. 2025. Vol. 4. No. 4. P. 72–78. DOI: https://doi.org/10.56397/jwe.2025.08.05
Chavarnakul T., Bi Zh., Dhiman G., et al. A Systematic Literature Review on Resilient Digital Transformation, Examining How Organizations Sustain Digital Capabilities. HighTech and Innovation Journal. 2025. Vol. 6. No. 2. P. 687–722. DOI: https://doi.org/10.28991/hij-2025-06-02-021
Attah R. U., Garba B. M. P., Gil-Ozoudeh I., Iwuanyanwu O. Strategic frameworks for digital transformation across logistics and energy sectors: Bridging technology with business strategy. Open Access Research Journal of Science and Technology. 2024. Vol. 12. No. 2. P. 70–80. DOI: https://doi.org/10.53022/oarjst.2024.12.2.0142
Zimnoch D. Digital Transformation of Transportation in the Age of COVID-19. Problemy Zarz?dzania – Management Issues. 2021. Vol. 3. No. 93. P. 100–121. DOI: https://doi.org/10.7172/1644-9584.93.5
Saarikko T., Westergren U. H., Blomquist T. Digital transformation: Five recommendations for the digitally conscious firm. Business Horizons. 2020. Vol. 63. Iss. 6. P. 825–839. DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2020.07.005
M. Fischer, Imgrund F., Janiesch Ch., Winkelmann A. Strategy archetypes for digital transformation: Defining meta objectives using business process management. Information & Management. 2020. Vol. 57. Iss. 5. Art. 103262. DOI: https://doi.org/10.1016/j.im.2019.103262
A Global Study on Digital Capabilities. Washington, DC : World Bank Group, 2021. 89 p. URL: https://documents1.worldbank.org/curated/en/959181623060169420/pdf/A-Global-Study-on-Digital-Capabilities.pdf
Abouaomar S., Alhaderi K. Overcoming Barriers to Digital Transformation in Public Organizations using the McKinsey 7S Model. International Journal of Research in Economics and Finance. 2024. Vol. 1. No. 3. P. 14–28. DOI: https://doi.org/10.71420/ijref.v1i3.23
Digital Maturity. Boston Consulting Group. URL: https://www.bcg.com/capabilities/digital-technology-data/digital-maturity
Mathur P., Jarris A. Becoming data champions: New research reveals five keys to data maturity and AI innovation. Google Cloud. 2023. URL: https://cloud.google.com/transform/data-champions-digital-maturity-five-keys-bcg-research
Digital transformation survey (Digital strategy & innovation). Deloitte. 2024. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/digital-transformation/digitaltransformation-survey.html
AI’s two-year timeline: The path to meeting the legacy modernization mandate. Cognizant. 2025. URL: https://www.cognizant.com/us/en/insights/insights-blog/legacy-modernization-mandate-ai-timeline
Elhameed A. T. A. Factors Determining Digital Transformation Framework in Egypt: IT Industry: Insistence on Customer Centricity. International Journal for Research in Applied Science and Engineering Technology. 2025. Vol. 13. Iss. II. P. 788–810. DOI: https://doi.org/10.22214/ijraset.2025.66910