ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Креативне управління як інструмент формування гнучких моделей кар’єрного розвитку персоналу
Ястремська О. О., Томах В. В.

Iastremska, Olesia О., and Tomakh, Viktoriia V. (2026) “Creative Management as a Tool for Forming Flexible Models of Employee Career Development.” Business Inform 3:587–594.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-3-587-594

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.95/.96:005.21:331.108.2

Анотація:
У статті досліджено роль креативного управління як інструменту формування гнучких моделей кар’єрного розвитку персоналу в умовах сучасних економічних трансформацій. Обґрунтовано необхідність переходу від традиційних лінійних моделей кар’єрного зростання до адаптивних та індивідуалізованих траєкторій професійного розвитку. Узагальнено сучасні наукові підходи до трактування креативного управління та визначено ключові чинники, що формують креативне середовище організації. Розроблено методичний підхід до оцінювання впливу креативного управління на кар’єрний розвиток персоналу, що базується на використанні інтегрального індексування, експертного оцінювання та інструментів кореляційно-регресійного аналізу. Запропоновано індекс креативного управління (ІКУ) та індекс кар’єрного розвитку (ІКР), які дозволяють формалізувати оцінювання взаємозв’язку між управлінськими практиками та динамікою професійного зростання працівників. Обґрунтовано доцільність застосування кореляційно-регресійного аналізу для дослідження впливу креативного управління на кар’єрну динаміку персоналу. Визначено ключові управлінські чинники формування гнучких кар’єрних моделей, серед яких: автономія працівників, їхня ініціативність, участь в інноваційних процесах, а також рівень довіри та підтримки з боку керівництва. Запропонований підхід дозволяє інтегрувати сучасні інструменти управління в систему розвитку персоналу та підвищити обґрунтованість прийняття управлінських рішень. Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості використання запропонованого методичного підходу для вдосконалення систем управління персоналом, розвитку креативного потенціалу працівників та формування ефективних стратегій розвитку людського капіталу.

Ключові слова: креативне управління; кар’єрний розвиток; управління персоналом; гнучкі кар’єрні моделі; індекс креативного управління; індекс кар’єрного розвитку; інтегральне оцінювання.

Табл.: 2. Формул: 7. Бібл.: 12.

Ястремська Олеся Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент, професор, кафедра менеджменту, бізнесу і адміністрування, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]
Томах Вікторія Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, логістики та інновацій, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Савченко В. А. Управління розвитком персоналу : навч. посіб. Киів : КНЕУ, 2002. 351 с.
Руденко М., Лакутін Д. Інноваціині підходи до управління персоналом в умовах діджиталізаціі підприємств. Вісник Хмельницького національного університету. 2022. № 6. Т. 1. С. 152–159. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2022-312-6(1)-21
Berube J., Demers Ch. Creative organizations: when management fosters creative work. Creative Industries Journal. 2019. Vol. 12. Iss. 3. P. 314–330. DOI: https://doi.org/10.1080/17510694.2019.1621619
Center for Creative Leadership. Talent Reimagined 2020: The Human Element of Disruption. 2020. 59 p. URL: https://www.ccl.org/wp-content/uploads/2021/01/talent-reimagined-disruption-2020-trends-report-center-for-creative-leadership.pdf
Brown T. Design Thinking. Harvard Business Review. 2008. Vol. 86. Iss. 6. P. 84–92. URL: https://readings.design/PDF/Tim%20Brown,%20Design%20Thinking.pdf
Elhassan T., Saleh R., Edelby M. The influence of creative leadership dimensions on financial crisis management through the mediating role of conflict prevention and internal control: Case of SMEs in North Lebanon. Problems and Perspectives in Management. 2025. Vol. 23. Iss. 3. P. 597–613. DOI: http://dx.doi.org/10.21511/ppm.23(3).2025.43
Gurbuz S., Schaufeli W. B., Freese Ch. et al. Fueling creativity: HR practices, work engagement, personality, and autonomy. The International Journal of Human Resources Management. 2024. Vol. 35. No. 22. P. 3770–3799. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2024.2429125
Kaur V. Leveraging design thinking this foster Knowledge-Based dynamic capabilities. Journal of Business Research. 2025. Vol. 189. Art. 115177. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2024.115177
Novikova T., Ustenko V., Bobodzhonova E. Creativity and Career Success of Entrepreneurs and Professionals. European Proceedings of Social and Behavioral Sciences. 2019. Vol. 74. P. 321–328. DOI: https://doi.org/10.15405/epsbs.2019.12.02.38
Siswanti Y., Muafi M. Authentic leadership for creativity and innovation: The moderating role of motivating language. SA Journal of Human Resources Management. 2025. Vol. 23. DOI: https://doi.org/10.4102/sajhrm.v23i0.2695
Rizvi Y. S., Ilyaz A. Relational digital leadership for creative performance: does remote work intensity matter. Personnel Review. 2025. DOI: https://doi.org/10.1108/PR-05-2024-0512
Strobel L.-T., Strobel M., Welpe I. M., Korsgaard M. A. The Role of Creative Leadership Manifestations in Enhancing Creativity. Creativity Research Journal. 2024. Vol. 37. Iss. 3. P. 358–376. DOI: https://doi.org/10.1080/10400419.2024.2321734

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ