ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Вплив лідерського потенціалу керівників на ефективність управління інноваційними процесами підприємства
Нестеренко А. В.

Нестеренко А. В. Вплив лідерського потенціалу керівників на ефективність управління інноваційними процесами підприємства. Бізнес Інформ. 2026. №3. C. 612–620.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-3-612-620

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.322:005.591.6

Анотація:
У результаті дослідження уточнено зміст категорії лідерського потенціалу керівника й обґрунтовано його роль як інтегрального управлінського ресурсу, що визначає здатність підприємства формувати та реалізовувати інноваційні можливості в умовах динамічного зовнішнього середовища. Показано, що лідерський потенціал доцільно розглядати як поєднання стратегічного бачення, адаптивності, комунікаційної спроможності, здатності до координації та готовності діяти в умовах невизначеності, що в сукупності забезпечує ефективність управлінських рішень. Встановлено, що практичний вплив лідерського потенціалу проявляється через формування інноваційної стратегії підприємства, створення сприятливого організаційного середовища для генерації та відбору ідей, забезпечення узгодженості дій між підрозділами, розвиток культури знаннєвого обміну та інтеграцію внутрішніх і зовнішніх знань у процесі реалізації інноваційних проєктів. Доведено, що саме якість управлінських механізмів, сформованих під впливом лідерського потенціалу керівника, значною мірою визначає рівень інноваційної результативності підприємства. Проведений SWOT-аналіз дозволив ідентифікувати ключові чинники, що посилюють або стримують ефективність управління інноваційними процесами, зокрема рівень організаційної довіри, швидкість прийняття рішень, ступінь відкритості до зовнішнього середовища, а також наявність управлінської інерції, централізації та недостатньої міжфункціональної взаємодії. Окреслено управлінські ризики, пов’язані з недостатнім розвитком лідерських компетенцій, які можуть призводити до зниження гнучкості та втрати інноваційних можливостей. На основі отриманих результатів запропоновано концептуальне представлення взаємозв’язку між лідерським потенціалом керівника, формуванням інноваційної стратегії, організацією управління інноваційними процесами та досягненням інноваційної ефективності підприємства. Практична цінність дослідження полягає в можливості використання запропонованого підходу для оцінювання управлінської готовності підприємств до інноваційного розвитку, а також для вдосконалення механізмів управління інноваційною діяльністю в умовах зростання невизначеності та конкуренції.

Ключові слова: менеджмент; лідерство; лідерський потенціал; керівник; ефективність; інноваційні процеси; підприємство.

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 10.

Нестеренко Антон Володимирович – аспірант, кафедра менеджменту імені І. А. Маркіної, Полтавський державний аграрний університет (вул. Сковороди, 1/3, Полтава, 36003, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

World Intellectual Property Organization (WIPO). Global Innovation Index 2025: Executive Version. Geneva : WIPO, 2025. URL: https://ris3.gov.cz/sites/default/files/2025-09/wipo-pub-2000-2025-exec-en-global-innovation-index-2025.pdf
Bouland-van Dam S. I. M., Oostrom J., De Kock F. D. et al. Unravelling leadership potential: conceptual and measurement issues. European Journal of Work and Organizational Psychology. 2021. Vol. 30. Iss. 2. P. 206–224. DOI: https://doi.org/10.1080/1359432X.2020.1787503
Sheehan M., Garavan T. N., Morley M. J. Transformational leadership and work unit innovation: A dyadic two-wave investigation. Journal of Business Research. 2020. Vol. 109. P. 399–412. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.10.072
Jun K., Lee J. Transformational Leadership and Followers’ Innovative Behavior: Roles of Commitment to Change and Organizational Support for Creativity. Behavioral Sciences. 2023. Vol. 13. Iss. 4. Art. 320. DOI: https://doi.org/10.3390/bs13040320
Gumusluoglu L., Ilsev A. Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of Business Research. 2009. Vol. 62. Iss. 4. P. 461–473. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2007.07.032
Yu J., Xiang K. Transformational Leadership, Organizational Resilience, and Team Innovation Performance: A Model for Testing Moderation and Mediation Effects. Behavioral Sciences. 2025. Vol. 15. Iss. 1. Art. 10. DOI: https://doi.org/10.3390/bs15010010
Oluwafemi T. B., Mitchelmore S., Nikolopoulos K. Leading innovation: Empirical evidence for ambidextrous leadership from UK high-tech SMEs. Journal of Business Research. 2020. Vol. 119. P. 195–208. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.10.035
Маркіна І. А., Вороніна В. Л., Дмитренко І. А. Лідерство як феномен сучасного менеджменту. Економічний простір. 2020. № 159. С. 88–91. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/159-18
Вовк М. В., Бондаренко Ю. Ю., Гонтовий Д. О., Денисенко С. В. Лідерство, сталий розвиток й стратегічне управління інноваційним бізнесом: виклики та перспективи для стартапів. Вісник Хмельницького національного університету. Серія «Економічні науки». 2025. Т. 346. № 5. С. 378–383. DOI: https://doi.org/10.31891/2307-5740-2025-346-5-56
OECD. Eurostat. Oslo Manual 2018: Guidelines for Collecting, Reporting and Using Data on Innovation. 4th ed. Paris : OECD Publishing, 2018. URL: https://www.oecd.org/en/publications/oslo-manual-2018_9789264304604-en/full-report/component-10.html

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ