ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Інтегроване планування в системі стратегічного управління та забезпечення бізнес-резильєнтності нафтогазових компаній в умовах воєнної трансформації економіки України
Гусаковська Т. О., Рогоза М. Є., Лозова О. В.

Гусаковська Т. О., Рогоза М. Є., Лозова О. В. Інтегроване планування в системі стратегічного управління та забезпечення бізнес-резильєнтності нафтогазових компаній в умовах воєнної трансформації економіки України. Бізнес Інформ. 2026. №4. C. 261–269.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-4-261-269

Розділ: Економіка промисловості

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.51:005.21]:622.32]]:330.3(477)

Анотація:
Метою статті є обґрунтування теоретико-методичних засад інтегрованого планування в системі стратегічного управління нафтогазових компаній з урахуванням впливу воєнних факторів, а також розроблення концептуальних підходів до формування інтегрованої системи планування, орієнтованої на забезпечення бізнес-резильєнтності підприємств. У статті досліджено особливості функціонування нафтогазового сектора в умовах високого рівня невизначеності, спричиненого воєнними діями, що проявляється у руйнуванні інфраструктури, порушенні логістичних ланцюгів, зміні структури витрат та обмеженості ресурсів. Обґрунтовано, що за таких умов традиційні підходи до стратегічного управління втрачають ефективність, що зумовлює необхідність переходу до адаптивних і гнучких моделей управління, здатних забезпечити безперервність діяльності підприємств. У результаті дослідження визначено, що інтегроване планування трансформується у ключовий механізм забезпечення бізнес-резильєнтності, поєднуючи стратегічні, операційні та ризик-орієнтовані аспекти управління в єдину систему. Запропоновано концептуальну модель інтегрованого планування на основі інтеграційного трикутника, що передбачає узгодження стратегічного, тактичного й операційного рівнів управління. Розроблено модель інтегрованої системи планування, яка включає стратегічний, операційний, ризик-блок та цифровий блок, взаємодія яких формує цілісний управлінський контур і забезпечує підвищення адаптивності підприємства до зовнішніх викликів. Доведено, що використання сценарного підходу, інтеграція ризик-менеджменту та впровадження цифрових рішень сприяють підвищенню обґрунтованості управлінських рішень, забезпечують швидке реагування на зміни зовнішнього середовища та підвищують ефективність використання ресурсів. Визначено, що ефективність системи планування значною мірою залежить від її відкритості та здатності адаптуватися до зовнішніх умов функціонування.

Ключові слова: інтегроване планування; стратегічне управління; бізнес-резильєнтність; нафтогазові компанії; воєнна трансформація економіки.

Рис.: 2. Табл.: 2. Бібл.: 12.

Гусаковська Тетяна Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, Полтавський університет економіки і торгівлі (вул. Івана Банка, 3, Полтава, 36003, Україна)
Email: [email protected]
Рогоза Микола Єгорович – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра економічної кібернетики, бізнес-економіки та інформаційних систем, Полтавський університет економіки і торгівлі (вул. Івана Банка, 3, Полтава, 36003, Україна)
Email: [email protected]
Лозова Оксана Василівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра менеджменту, Полтавський університет економіки і торгівлі (вул. Івана Банка, 3, Полтава, 36003, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Воронько-Невіднича Т. В., Черних О. В. Застосування концепції резильєнтності для забезпечення функціонування підприємств агропродовольчої сфери у повоєнний період. URL: https://dspace.pdau.edu.ua/handle/123456789/14662
Лігоненко Л. О., Андрійчук В. А. Резильєнтність в економічному контексті: аналіз світових трендів та перспективи наукових досліджень. Стратегія економічного розвитку України. 2023. № 52. С. 16–37. DOI: https://doi.org/10.33111/sedu.2023.52.016.037
Маковоз О., Ус Ю. Резильєнтність підприємств як чинник забезпечення стратегічної стійкості бізнесу. Економічний аналіз. 2025. Т. 35. № 2. С. 643–652. DOI: https://doi.org/10.35774/econa2025.02.643
Обелець Т. В., Чорноштан А. Ю. Інтегроване бізнес-планування як запорука успішності проєктної діяльності підприємства. Економічний вісник НТУУ «КПІ». 2024. № 31. С. 51–54. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.31.2024.319019
Савицька Н. Л., Пахуча Е. В. Ринкова резильєнтність бізнесу: теоретичний конструкт. Бізнес Інформ. 2024. № 2. С. 244–257. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-2-244-257
Швиданенко Г., Швиданенко Г. Обґрунтування та формування стратегії розвитку компанії в умовах нестабільності. Київський економічний науковий журнал. 2024. № 6. С. 146–153. DOI: https://doi.org/10.32782/2786-765X/2024-6-20
Arici T., Gok M. S. Examining environmental turbulence intensity: a strategic agility and innovativeness approach on firm performance in environmental turbulence situations. Sustainability. 2023. No. 15. DOI: https://doi.org/10.3390/su15065364
Carmona S., Filatotchev I., Fisch J. H., Livne G. Integrating contemporary accounting and international business research: progress so far and opportunities for the future. Accounting and Business Research. 2024. Vol. 54. Issue 4. P. 369–391. DOI: https://doi.org/10.1080/00014788.2023.2271295
Integrated Business Planning (IBP) Framework // Umbrex. URL: https://umbrex.com/resources/frameworks/supply-chain-frameworks/integrated-business-planning-ibp-framework/
Oblakovi? G., Lajtman M. K., Piska? J. Advantages of using integrated business planning in HEIs. International Journal of Management Science and Business Administration. 2023. Vol. 9. Issue 2. P. 37–42. DOI: https://doi.org/10.18775/ijmsba.1849-5664-5419.2014.92.1004
Roffia P., Dabi? M. The role of management control and integrated information systems for the resilience of SMEs. Review of Managerial Science. 2024. Vol. 18. P. 1353–1375. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-023-00657-6
Zahra S. A., Handoyo S., Amrania G. K. P. Sustainable business practices and firm performance: a systematic literature review. Cogent Business & Management. 2025. Vol. 12. No. 1. DOI: https://doi.org/10.1080/23311975.2025.2597715

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ