ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Інтегративний огляд викликів управління європейським бізнесом, спричинених форс-мажорними обставинами
Чепелюк М. І.

Chepeliuk, Marharyta I. (2026) “An Integrative Review of European Business Management Challenges Caused by Force Majeure Circumstances.” Business Inform 5:752–752.

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана англійською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 338.24

Анотація:
Зростання частоти та інтенсивності форс-мажорних обставин, включно з пандемією COVID-19, геополітичною нестабільністю, масштабними енергетичними кризами та наслідками воєнних конфліктів, суттєво трансформувало системи управління європейських підприємств. У статті представлено інтегративний огляд управлінських інструментів та адаптивних стратегій, які застосовувалися компаніями Європи та України під впливом форс-мажорних подій у період 2000–2025 рр. Дослідження узагальнює наукові праці, інституційні звіти та практичні кейси з метою оцінки еволюції механізмів антикризового реагування та зростання ролі моделей управління, орієнтованих на стійкість. Особливу увагу приділено воєнному контексту діяльності українських підприємств, який демонструє унікальне поєднання імпровізаційної гнучкості, швидкої організаційної реструктуризації та прискореної цифровізації. Методологічно дослідження ґрунтується на систематичному огляді літератури, міжкризовому порівняльному аналізі та тематичному контент-аналізі. Результати показують, що адаптивне планування, сценарне моделювання, інструменти цифрової трансформації та диверсифікація ланцюгів постачання стали ключовими складовими систем антикризового управління в європейських організаціях. У дослідженні також простежено довгострокову еволюцію управлінських інструментів – від традиційного стратегічного планування та бенчмаркінгу до цифрових, Agile- та ESG-орієнтованих підходів, які активно поширилися після 2020 року. У статті запропоновано інтегровану модель організаційної стійкості, що поєднує стратегічне прогнозування, технологічні інновації та організаційну адаптивність. Отримані результати сприяють підвищенню готовності до кризових ситуацій та забезпеченню стратегічної стійкості як європейських, так і українських підприємств, що функціонують в умовах непередбачуваного та дестабілізуючого середовища.

Ключові слова: форс-мажор; антикризове управління; стійкість; адаптивні стратегії; управлінські інструменти.

Табл.: 3. Формул: 1. Бібл.: 15.

Чепелюк Маргарита Ігорівна – доктор економічних наук, доцент, доцент, кафедра міжнародних економічних відносин та безпеки бізнесу, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61166, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Ansoff H. I. Strategies for Diversification. Harvard Business Review. 1957. Vol. 35. No. 5. P. 113–124. URL: https://ia803104.us.archive.org/32/items/strategiesfordiversificationansoff1957hbr/Strategies%20for%20Diversification-Ansoff1957-HBR.pdf
Management Tools and Trends 2023. Bain & Company. URL: https://www.bain.com/insights/management-tools-and-trends-2023/
Chepeliuk M., Nirean E., Voroniuk Ye. Clustering of European Countries by Strategies of Digitalization of Their Business Environment. Problemy Ekorozwoju / Problems of Sustainable Development. 2025. Vol. 20. No. 2. P. 51–70. DOI: https://doi.org/10.35784/preko.7161
Deloitte Ukraine Impact Report 2023–2024. Deloitte. URL: https://www.deloitte.com/ua/uk/about/governance/impact-report.html
Дикань В. В., Фролова Н. Л. Напрями та інструменти державної підтримки розвитку малого та середнього бізнесу в Україні у воєнний час. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 38. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-56
Financial Report 2023. EBRD. URL: https://www.ebrd.com/home/news-and-events/publications/financial-report/financial-report-2023.html
Kharazishvili Y., Kwilinski A., Dzwigol H., Liashenko V. Strategic European Integration Scenarios of Ukrainian and Polish Research, Education and Innovation Spaces. Virtual Economics. 2021. Vol. 4. Iss. 2. P. 7–40. DOI: https://doi.org/10.34021/ve.2021.04.02(1)
Kolot A., Herasymenko O. Non-economic determinants of social and labor development in the 21st century. Social and Labour Relations: Theory and Practice. 2023. Vol. 13. Iss. 1. P. 15–30. DOI: https://doi.org/10.21511/slrtp.13(1).2023.02
Кулик А. В. Етапи та інструменти управління стратегічними змінами на підприємствах під час кризових ситуацій. Бізнес Інформ. 2024. № 2. С. 289–296. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-2-289-296
2023 Year in Review. McKinsey & Company. URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/2023-year-in-review
OECD Economic Outlook. Vol. 2022. Issue 1. OECD. URL: https://www.oecd.org/en/publications/oecd-economic-outlook/volume-2022/issue-1_62d0ca31-en.html
Porter M. E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York : Free Press, 1985. 592 p.
Strielkowski W. Innovations in the Energy Sector as a Powerful Catalyst for Financial Transformations. Marketing and Management of Innovations. 2024. Vol. 15. Iss. 1. P. 131–142. DOI: https://doi.org/10.21272/mmi.2024.1-11
UNDP Annual Report 2023. UNDP. URL: https://www.undp.org/publications/undp-annual-report-2023
Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019. Vol. 28. Iss. 2. P. 118–144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003