ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Організаційно-методичне забезпечення стратегічного контролінгу управління витратами підприємства в системі збалансованих показників в умовах економіки знань
Кузнецова С. О., Лемешев О. О.

Кузнецова С. О., Лемешев О. О. Організаційно-методичне забезпечення стратегічного контролінгу управління витратами підприємства в системі збалансованих показників в умовах економіки знань. Бізнес Інформ. 2026. №5. C. 757–757.

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

УДК 658.15:005.52:005.336.1:005.94

Анотація:
У статті обґрунтовано організаційно-методичне забезпечення стратегічного контролінгу управління витратами підприємства в системі збалансованих показників в умовах економіки знань. Доведено, що традиційний фінансовий контроль, орієнтований переважно на ретроспективне виявлення бюджетних відхилень, є недостатнім для підтримки довгострокової конкурентоспроможності підприємства, оскільки не враховує стратегічної ролі витрат на знання, цифровізацію, інновації, розвиток компетентностей, клієнтську взаємодію та організаційне навчання. На основі узагальнення підходів збалансованої системи показників, стратегічного управлінського обліку, систем управління результативністю та досліджень інтелектуального капіталу сформовано авторське бачення стратегічного контролінгу витрат як інтегрованої системи стратегічної навігації, що забезпечує переклад стратегічних цілей підприємства в систему показників, аналітичних процедур, інформаційних потоків і управлінських рішень. Запропоновано контурну модель організаційно-методичного забезпечення стратегічного контролінгу управління витратами, яка охоплює інституційний, методичний, інформаційно-аналітичний, процесно-регламентний і поведінково-комунікаційний контури. Розроблено карту показників стратегічного контролінгу витрат за перспективами збалансованої системи показників, що дозволяє інтегрувати фінансові, клієнтські, процесні та знаннєві чинники формування вартості підприємства. Обґрунтовано, що включення показників людського, структурного та процесного капіталу до системи збалансованих показників підвищує випереджувальний характер контролінгу та дає змогу інтерпретувати витрати не лише як об’єкт скорочення, а як ресурс формування майбутніх стратегічних спроможностей. Практична цінність результатів полягає в можливості використання запропонованої моделі керівниками підприємств, фінансовими директорами, службами контролінгу та аналітичними підрозділами для побудови системи стратегічного управління витратами, орієнтованої на довгострокову результативність і конкурентоспроможність.

Ключові слова: управління витратами; система збалансованих показників підприємства; стратегічно орієнтоване управління; контролінг; ключові показники ефективності (KPI); ланцюг створення вартості; ефективність використання ресурсів; система управління результативністю.

Табл.: 2. Бібл.: 15.

Кузнецова Світлана Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра обліку і фінансів, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Лемешев Олег Олегович – аспірант, кафедра обліку і фінансів, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Kaplan R. S., Norton D. P. Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I. Accounting Horizons. 2001. Vol. 15. Iss. 1. P. 87–104. DOI: https://doi.org/10.2308/acch.2001.15.1.87
Kaplan R. S., Norton D. P. Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part II. Accounting Horizons. 2001. Vol. 15. Iss. 2. P. 147–160. DOI: https://doi.org/10.2308/acch.2001.15.2.147
Norreklit H. The balance on the balanced scorecard: A critical analysis of some of its assumptions. Management Accounting Research. 2000. Vol. 11. Iss. 1. P. 65–88. DOI: https://doi.org/10.1006/mare.1999.0121
Speckbacher G., Bischof J., Pfeiffer T. A descriptive analysis on the implementation of Balanced Scorecards in German-speaking countries. Management Accounting Research. 2003. Vol. 14. Iss. 4. P. 361–388. DOI: https://doi.org/10.1016/j.mar.2003.10.001
Ferreira A., Otley D. The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis. Management Accounting Research. 2009. Vol. 20. Iss. 4. P. 263–282. DOI: https://doi.org/10.1016/j.mar.2009.07.003
Chenhall R. H. Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes: An exploratory study. Accounting, Organizations and Society. 2005. Vol. 30. Iss. 5. P. 395–422. DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2004.08.001
Henri J.-F. Management control systems and strategy: A resource-based perspective. Accounting, Organizations and Society. 2006. Vol. 31. Iss. 6. P. 529–558. DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2005.07.001
Cadez S., Guilding C. An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting. Accounting, Organizations and Society. 2008. Vol. 33. Iss. 7–8. P. 836–863. DOI: https://doi.org/10.1016/j.aos.2008.01.003
Cinquini L., Tenucci A. Strategic management accounting and business strategy: A loose coupling? Journal of Accounting & Organizational Change. 2010. Vol. 6. Iss. 2. P. 228–259. DOI: https://doi.org/10.1108/18325911011048772
Mouritsen J., Thorsgaard Larsen H., Bukh P. N. Dealing with the Knowledge Economy: Intellectual Capital versus Balanced Scorecard. Journal of Intellectual Capital. 2005. Vol. 6. Iss. 1. P. 8–27. DOI: https://doi.org/10.1108/14691930510574636
Marr B., Schiuma G., Neely A. The dynamics of value creation: Mapping your intellectual performance drivers. Journal of Intellectual Capital. 2004. Vol. 5. Iss. 2. P. 312–325. DOI: https://doi.org/10.1108/14691930410533722
Asiaei K., Jusoh R. Using a robust performance measurement system to illuminate intellectual capital. International Journal of Accounting Information Systems. 2017. Vol. 26. P. 1–19. DOI: https://doi.org/10.1016/j.accinf.2017.06.003
Stehnei M., Irtysheva I., Khaustova K., Boiko Y. Modeling of strategic control system in the context of sustainable development of enterprise. Problems and Perspectives in Management. 2017. Vol. 15. Iss. 3. P. 212–223. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.15(3-1).2017.05
Perevozova I., Nemish Y., Zhuk O., et al. Algorithmization of strategic diagnostics in the system of controlling the results of financial activity of the enterprise. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice. 2022. Vol. 3. Iss. 44. P. 150–158. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.3.44.2022.3770
Al-Dhubaibi A. A. S. Organizational Ambidexterity: How Balanced Scorecard and Activity-Based Costing Enable Exploration–Exploitation Synergy and Sustainable Performance. Journal of Risk and Financial Management. 2025. Vol. 18. Iss. 9. Art. 508. DOI: https://doi.org/10.3390/jrfm18090508