ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Обліково-аналітичне забезпечення управління витратами в системі збалансованих показників підприємства
Кузнецова С. О., Крейдун К. В.

Кузнецова С. О., Крейдун К. В. Обліково-аналітичне забезпечення управління витратами в системі збалансованих показників підприємства. Бізнес Інформ. 2026. №6. C. 389–398.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-6-389-398

Розділ: Економіка підприємства

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 5

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 657.47:005.52:005.21

Анотація:
Актуальність проблеми неефективного управління витратами обумовлена постійними економічними змінами, стрімким розвитком технологій, зростанням конкуренції. Нездатність підприємств адаптуватися до нових цифрових умов призводить до збитків, нераціонального використання ресурсів, падіння конкурентоспроможності. Така динаміка неминуче веде до банкрутства. У цих умовах, коли новітні технології трансформують звичні, стандартні бізнес-моделі, критично важливо розробити модернізоване обліково-аналітичне забезпечення. Мета статті полягає в систематизації вже існуючих науково-практичних підходів до управління витратами та розробленні комплексної аналітичної панелі стратегічного контролінгу витрат на основі системи збалансованих показників, яка була адаптована до сучасних умов цифровізації. Використано методи системно-структурного аналізу, логічного моделювання. Досліджено розвиток науково-практичних підходів до оптимізації підприємств, їх сучасний стан, структурні компоненти класичної моделі системи збалансованих показників, вплив новітніх технологій на ефективність обліково-аналітичного забезпечення підприємств. За результатами дослідження виокремлено вісім ключових підходів до оптимізації витрат. На основі аналізу обрано найкращий інтегрований інструмент – систему збалансованих показників. На основі класичної моделі було розроблено шаблон аналітичної панелі стратегічного контролінгу управління витратами в системі збалансованих показників. Встановлено, що поодиноке та розрізнене використання класичних методів управління й оптимізації витрат на сьогодні є недостатньо ефективним. Це обумовлює необхідність впровадження єдиного інтегрованого інструменту. Обґрунтовано наукову та практичну доцільність застосування системи збалансованих показників як єдиного інтегрованого інструменту контролінгу. Класичну модель, яка недостатньо актуальна в сучасних умовах, було розширено новітніми індикаторами цифрової економіки. Запропоновано впровадити на підприємствах розроблений шаблон аналітичної панелі стратегічного контролінгу витрат. Це забезпечить збалансування короткострокових фінансових цілей із довгостроковими, що дозволить керівникам підприємства оперативно та дієво реагувати на непередбачувані зміни середовища та ідентифікувати непродуктивні витрати на всіх рівнях створення продукції або надання послуг.

Ключові слова: управління витратами; обліково-аналітичне забезпечення; система збалансованих показників; стратегічний контролінг; аналітична панель; цифровізація; оптимізація витрат; стратегічна цінність витрат.

Рис.: 2. Табл.: 1. Бібл.: 16.

Кузнецова Світлана Олександрівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра обліку і фінансів, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Крейдун Катерина Віталіївна – студент, Національний технічний університет «Харківський політехнічний інститут» (вул. Кирпичова, 2, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Захарченко В. І., Акулюшина М. О., Лінгур Л. М. Моделювання процесів управління витратами підприємства в умовах невизначеності. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 64. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-64-2
Васільєва Л. М., Зуєва І. Є. Облік витрат і його організація в сучасних умовах розвитку підприємства. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 79. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-79-169
Ємельянов О. Ю., Курило О. Б., Петрушка Т. О. Механізм, методи та способи управління витратами підприємств як інструменти підвищення ефективності їх господарської діяльності. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 38. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-38-58
Котельникова Ю. М., Чумак Г. М., Ворошилова О. М. Управління витратами в умовах цифрової економіки: сучасні моделі та інструменти оптимізації. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 73. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-73-44
Pulse of the Profession 2021. Beyond Agility. Project Management Institute. 2021. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pmi_pulse_2021.pdf
Назаренко С. А., Фейш М. О. Підходи до формування системи управління витратами на підприємстві. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 57. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-57-40
Drury C. Management and Cost Accounting. 8th ed. Cengage Learning EMEA, 2012. 850 p.
Мірзоєва Т. В., Томашевська О. А. Управління витратами підприємства в системі мінімізації ризиків господарської діяльності. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 65. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-65-69
Leite J., Fernandes J., Fernandes A. The Balanced Scorecard as a Strategic Cost Management Tool: Insights from a Portuguese Small and Medium Enterprise. Journal of Innovation Management in Small & Medium Enterprises. 2025. Vol. 2025. Art. ID 599488. DOI: https://doi.org/10.5171/2025.599488
Norreklit H. The balance on the balanced scorecard: A critical analysis of some of its assumptions. Management Accounting Research. 2000. Vol. 11. Iss. 1. P. 65–88. DOI: https://doi.org/10.1006/mare.1999.0121
Kaplan R. S., Norton D. P. Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part I. Accounting Horizons. 2001. Vol. 15. Iss. 1. P. 87–104. DOI: https://doi.org/10.2308/acch.2001.15.1.87
Kaplan R. S., Norton D. P. Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part II. Accounting Horizons. 2001. Vol. 15. Iss. 2. P. 147–160. DOI: https://doi.org/10.2308/acch.2001.15.2.147
Сакун Л. М., Сухомлин Л. В., Шишлова Ю. В. Збалансована система показників у формуванні стратегії в умовах трансформаційних процесів. Економічний простір. 2024. № 196. С. 97–104. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.196.97-104
Neves F. O Balanced Scorecard como instrumento de alinhamento estrat?gico nas organiza??es : Tese de Doutoramento. Lisboa : Instituto Universit?rio de Lisboa, 2011. URL: https://repositorio.iscte-iul.pt/handle/10071/3361
Sariani. The Effect of Balanced Scorecard Implementation on Financial and Non-Financial Performance. Dhana: Jurnal Akuntansi. 2025. Vol. 2. Iss. 4. P. 30–37. DOI: https://doi.org/10.62872/b0t6h516
Рєпіна І. Збалансована система показників у системі управління якістю на підприємстві. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут». Серія «Економічні науки». 2022. № 3. С. 68–72. DOI: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2023.3.68