ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Гнучкі форми організації праці в ІТ-секторі України під безпековим шоком: девіантний випадок і наслідки для менеджменту персоналу
Бондар В. Ю.

Бондар В. Ю. Гнучкі форми організації праці в ІТ-секторі України під безпековим шоком: девіантний випадок і наслідки для менеджменту персоналу. Бізнес Інформ. 2026. №7. C. 562–574.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-7-562-574

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.95/.96:331.5

Анотація:
Актуальність дослідження зумовлена практичною прогалиною: управлінські рецепти, вибудувані навколо світової гібридної рівноваги гнучких форм організації праці, зокрема політики повернення до офісу, спираються на передумови, що не виконуються в українському ІТ-секторі, тоді як систематичного опису того, чим слід керуватися натомість, наукова література не пропонує. Мета статті – розкрити механізм відхилення траєкторії гнучких форм організації праці в ІТ-секторі України від глобальної моделі їх поширення під впливом послідовних шоків різної природи та обґрунтувати наслідки цього відхилення для системи менеджменту персоналу. Дослідження виконано за логікою аналізу девіантного випадку із застосуванням чотирьох методів: порівняльного аналізу траєкторій на відкритих вторинних рядах для України та основних груп країн; критеріального фазового зіставлення рядів, вимірюваних у різних одиницях; типологічного порівняння санітарного та безпекового шоків; матричної перевірки апріорної моделі диференційованої чутливості підсистем менеджменту персоналу. Установлено, що українська траєкторія відрізняється від світової не параметрами, а типом: замість послідовності «стрибок – корекція – плато» сектор демонструє послідовність «стрибок – закріплення – поглиблення», а момент розходження збігається з безпековим шоком 2022 року. Механізм закріплення концептуалізовано як подвійний храповик, у якому безпековий шок усуває стабільну точку повернення та зрощує дистанційність із релокацією персоналу. Показано функціональну мутацію гнучкості: до оптимізаційної функції надбудовуються функції безперервності бізнесу та фізичної безпеки персоналу, що підтверджує квазіекспериментальне зіставлення підгруп фахівців за кордоном. Наукова новизна полягає в обґрунтуванні того, що зона чутливості підсистеми менеджменту персоналу є функцією від профілю шоку, а не сталою її властивістю. Практична цінність результатів – у трактуванні гнучкості як інфраструктурної властивості операційної стійкості та в діагностиці профілю шоку як відправній точці пріоритезації управлінських зусиль.

Ключові слова: менеджмент персоналу; гнучкі форми організації праці; підсистеми менеджменту персоналу; дистанційна робота; трансформація системи менеджменту персоналу; HR-процеси; компанії ІТ-сфери.

Табл.: 4. Бібл.: 23.

Бондар Володимир Юрійович – аспірант, Міжрегіональна Академія управління персоналом (вул. Фрометівська, 2, Київ, 03039, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Aksoy C. G., Barrero J. M., Bloom N., et al. The global persistence of work from home. Proceedings of the National Academy of Sciences. 2025. Vol. 122. Iss. 27. Art. e2509892122. DOI: https://doi.org/10.1073/pnas.2509892122
Barrero J. M., Bloom N., Davis S. J. The evolution of work from home. Journal of Economic Perspectives. 2023. Vol. 37. No. 4. P. 23–50. DOI: https://doi.org/10.1257/jep.37.4.23
IT Research Ukraine 2024: Стійкість як нова реальність : щорічне дослідження / Львівський ІТ Кластер спільно з Міністерством цифрової трансформації України. 21.11.2024. URL: https://itcluster.lviv.ua/projects/it-research-ukraine/
Adrjan P., Ciminelli G., Judes A., Koelle M., et al. Working from home after COVID-19: Evidence from job postings in 20 countries. Labour Economics. 2025. Vol. 96. Art. 102751. DOI: https://doi.org/10.1016/j.labeco.2025.102751
Zucconi A., Llave O. V., Concolimi M. Flexible work increases post-pandemic, but not for everyone. Eurofound. Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2024. URL: https://www.eurofound.europa.eu/en/publications/all/flexible-work-increases-post-pandemic-not-everyone
Criscuolo C., Gal P., Leidecker T. et al. The role of telework for productivity during and post-COVID-19: Results from an OECD survey among managers and workers. OECD Productivity Working Papers No. 31. Paris : OECD Publishing, 2021. DOI: https://doi.org/10.1787/7fe47de2-en
Pendel R. Hybrid work in retreat? Barely. Gallup. 2025. URL: https://www.gallup.com/workplace/694361/hybrid-work-retreat-barely.aspx
Данілкова А. Ю., Шелест Є. О., Глушко Т. В. Дистанційна робота: особливості організації та оформлення в сучасних умовах карантинних обмежень. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 33. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-33-17
Продіус О. І., Капран А. А. Удосконалення системи управління персоналом в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 63. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-131
Панченко В. А. Гнучкі форми зайнятості в ІТ-менеджменті: управління персоналом за умов трансформації традиційних трудових відносин та кадрового дефіциту. Економіка та суспільство. 2025. Вип. 75. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-75-89
Seawright J., Gerring J. Case Selection Techniques in Case Study Research: A Menu of Qualitative and Quantitative Options. Political Research Quarterly. 2008. Vol. 61. No. 2. P. 294–308. DOI: https://doi.org/10.1177/1065912907313077
Данюк В. М., Петюх В. М., Цимбалюк С. О. та ін. Менеджмент персоналу : навч. посіб. / за заг. ред. В. М. Данюка, В. М. Петюха. Київ : КНЕУ, 2004. 398 с.
Не хочуть в офіси, стали більш продуктивними, але подекуди перепрацьовують. Результати опитування щодо карантину. DOU. 22.06.2021. URL: https://dou.ua/lenta/articles/ukrainian-it-during-quarantine-results-2021/
27% не хочуть залишатися на ремоуті після завершення карантину. Результати опитування ІТ-спеціалістів. DOU. 07.04.2020. URL: https://dou.ua/lenta/articles/ukrainian-it-during-quarantine-results/
Українське ІТ в перший місяць війни. Понад 60% залишили свої домівки. DOU. 29.03.2022. URL: https://dou.ua/lenta/articles/ukrainian-it-during-war/
Міграція ІТ-спеціалістів під час війни: хто куди переїхав і чи готові вертатися. DOU. 13.09.2022. URL: https://dou.ua/lenta/articles/war-migration-map-summer/
Портрет айтівця 2024. Як змінилося українське ІТ за 10 років. DOU. 09.09.2024. URL: https://dou.ua/lenta/articles/portrait-2024/
Галактика IT: портрет українського айтівця 2025. DOU. 15.09.2025. URL: https://dou.ua/lenta/articles/portrait-2025/
Barrero J. M., Bloom N., Davis S. J. Why working from home will stick. NBER Working Paper No. 28731. 2021. DOI: https://doi.org/10.3386/w28731
Do IT Like Ukraine 2022: аналітичний звіт. Асоціація IT Ukraine. 08.12.2022. URL: https://itukraine.org.ua/files/reports/2022/DoITLikeUkraine2022_EN.pdf
Закон України «Про стимулювання розвитку цифрової економіки в Україні» від 15.07.2021 р. № 1667-IX. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1667-20 #Text
Як за рік змінилася кількість резидентів Дія City. Скільки компаній покинули режим за весь час. DOU. 22.01.2026. URL: https://dou.ua/lenta/news/changes-in-diia-city-over-the-year/
Кількість компаній та працівників у режимі Дія City зросла вдвічі у 2025 році. DOU. 16.02.2026. URL: https://dou.ua/lenta/news/companies-and-residents-in-diia-city/