ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Формування інструментарію планування розвитку підприємств малого бізнесу за концепцією маркетингу
Красноносова О. М.

Красноносова О. М. Формування інструментарію планування розвитку підприємств малого бізнесу за концепцією маркетингу. Бізнес Інформ. 2026. №7. C. 682–695.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-7-682-695

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 7

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.4

Анотація:
У сучасних умовах високої конкуренції та постійних змін зовнішнього середовища, які супроводжують умови військового стану, що обумовлений широкомасштабною військовою агресією рф проти України, планування діяльності підприємств – представників малого бізнесу – перетворюється на ключовий інструмент забезпечення їх стійкого інноваційного розвитку. Мета роботи полягає у формуванні інструментарію визначення пріоритетності проблем проєктного планування розвитку малих підприємств за концепцією маркетингу. Пріоритетними вважаються ті проблеми, які потребують першочергового вирішення, оскільки сформовані управлінські рішення створюють підґрунтя для вирішення чергових завдань інноваційного розвитку господарчої діяльності. Визначення пріоритетності проблем розвитку інноваційної діяльності малого підприємства доцільно здійснювати на основі експертних суджень, використовуючи інструментарій експертного оцінювання, методи порівняння, групування та аналізу ієрархій для систематизації думок експертів, методи системного аналізу при дослідженні особливостей формування складу груп експертів. Прийняття найкращого рішення щодо проєктного планування діяльності підприємства малого бізнесу можливо шляхом поєднання досвіду власників та знань кваліфікованих експертів, які мають практичний досвід і теоретичні знання щодо кола досліджуваних питань, що дозволяє оцінити обрані альтернативи та прийняти виважене управлінське рішення. Організаційний підхід до визначення важливості проблем, які виникають у ході інноваційного розвитку діяльності малого підприємства за концепцією маркетингу, включає проведення кількох етапів із залученням декількох груп експертів. У результаті експертного обговорення за допомогою незалежного модератора було сформовано групу складових планування розвитку діяльності малого підприємства, які не можна ігнорувати. За результатами експертного опитування трьох цільових груп методом ієрархічного аналізу було визначено найбільш важливі складові у плануванні розвитку діяльності малого підприємства за концепцією маркетингу. Наявна безпекова та економічна ситуація в Україні вагомо вплинула на думки експертів. За їх думкою, можливості ведення малого бізнесу та його розвитку мають значну залежність від стану безпеки економічного середовища. Водночас результати проведених розрахунків дають можливість більш чіткого визначення інструментарію у вигляді складових планування, маючи на меті максимізацію досягнення успіху підприємницької діяльності та мінімізації витрат ресурсів для її досягнення.

Ключові слова: малий бізнес; планування діяльності; підприємницька діяльність; розвиток господарчої діяльності; ризики; концепція маркетингу; соціально етичний маркетинг; конкурентне середовище.

Рис.: 2. Табл.: 11. Формул: 1. Бібл.: 15.

Красноносова Олена Миколаївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра маркетингу, Харківський національний економічний університет ім. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харків, 61165, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Литвишко Л. О., Михальський Є. В. Бізнес-планування в міжнародній компанії: управління бізнесом та інвестиційними програмами на засадах цифровізації. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. Серія економічна. 2025. Вип. 47. С. 4–10. DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.17503560
Kalinin O., Gonchar V. Digitalization of investment processes: risk-management and economic security. Економіка і регіон. 2023. № 2. C. 75–80. DOI: https://doi.org/10.26906/еір.v0i2(89).2937
Степанова А., Кальний С. Інструментарій стратегічного аналізу в оцінюванні інвестиційної привабливості підприємства. Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Серія «Економіка». 2023. № 2. С. 143–149. DOI: https://doi.org/10.17721/1728-2667.2023/223-2/17
Петрашевська А. Д., Колонтай С. М., Романюк В. К. Методи оцінки рівня інвестиційної привабливості підприємства в повоєнний період. Економічний простір. 2024. № 191. С. 345–347. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/191-57
Лазаренко М. О. Цифрова трансформація як імператив інноваційного розвитку бізнес-процесів в Україні. Економічний простір. 2025. № 200. С. 64–69. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.200.64-69
Македон В. В., Байлова О. О. Планування і організація впровадження цифрових технологій в діяльність промислових підприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2023. Вип. 47. C. 16–26. DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2023-47-3
Гонтарева І. В., Євтушенко В. А., Михайленко Д. Г. Стан та особливості розвитку підприємництва в повоєнний період. Economic Synergy. 2023. Вип. 2. С. 148–158. DOI: https://doi.org/10.53920/ES-2023-2-11
Олексієнко Р. Ю., Донець А. О. Місце експертної оцінки у прийнятті управлінських рішень. Економіка та суспільство. 2021. Вип. 26. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-59
Goepel K. D. Implementation of an Online Software Tool for the Analytic Hierarchy Process (AHP-OS). International Journal of the Analytic Hierarchy Process. 2018. Vol. 10. No. 3. P. 469–487. DOI: https://doi.org/10.13033/ijahp.v10i3.590
Basak I., Saaty Th. Group decision making using the analytic hierarchy process. Mathematical and Computer Modelling. 1993. Vol. 17. Iss. 4–5. P. 101–109. DOI: https://doi.org/10.1016/0895-7177(93)90179-3
Cleland D. L., Ireland L. R. Project Management: Strategic Design and Implementation. McGraw-Hill Professional, 2006. 523 p.
Phillips J. PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2004. 588 p.
Гладка М. В., Шевченко К. І. Мережеві методи планування в управлінні проєктами. URL: http://dspace.nuft.edu.ua/bitstream/123456789/23864/1/40.pdf
Джерелюк Ю. О., Новіцький М. В. Планування діяльності як інструмент забезпечення економічної стійкості підприємства в умовах динамічного середовища функціонування. Економічний простір. 2025. № 201. С. 51–56. DOI: https://doi.org/10.30838/EP.201.51-56
Крупський О. П., Стасюк Ю. М., Волошина А. Р. Стратегічне планування і реалізація потенціалу інноваційного розвитку підприємства. Ефективна економіка. 2024. № 11. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.11.83