ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Концептуальні засади платформізації бізнес-моделей у забезпеченні трансформацій соціально-економічних систем підприємства
Нестеренко І. В.

Нестеренко І. В. Концептуальні засади платформізації бізнес-моделей у забезпеченні трансформацій соціально-економічних систем підприємства. Бізнес Інформ. 2026. №8. C. 290–300.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-8-290-300

Розділ: Економіка підприємства

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 338.242.4.025.88:330.341.1:004.78

Анотація:
Актуальність проблеми визначається необхідністю критичного переосмислення та уточнення ролі платформізації в системній трансформації бізнес-моделей підприємств у цифровому середовищі. Метою статті є розробка концептуальних засад платформізації бізнес-моделей як організаційно-економічного механізму інноваційного забезпечення трансформацій соціально-економічних систем підприємства у цифровому середовищі та формування її функціональної класифікації. Методологічну основу дослідження становлять системний та екосистемний підходи, а також методи класифікації, типологізації, аналізу та синтезу. Досліджено еволюцію бізнес-моделей підприємств від традиційної до цифрової, платформізованої, інтелектуалізованої та адаптивної архітектури; визначено трансформаційний зміст платформізації та її функціональні механізми. За результатами дослідження сформовано концептуальну модель платформізації бізнес-моделі підприємства, що поєднує технологічну інфраструктуру, мережеву взаємодію та інтелектуальне управління. Запропоновано авторське визначення платформізованої бізнес-моделі підприємства як організаційно-економічної форми бізнес-архітектури, що забезпечує системну трансформацію економічної, соціальної, технологічної, інформаційної та інноваційної підсистем підприємства на основі екосистемної взаємодії, прямих каналів взаємодії з кінцевим споживачем, відкритих програмних інтерфейсів, алгоритмізації бізнес-процесів і децентралізованого управління даними. Обґрунтовано функціональні контури платформізації: технологічний, мережевий та інтелектуальний, які забезпечують відповідно інтеграцію цифрової інфраструктури, розширення мережі створення цінності та використання даних у координації й ухваленні управлінських рішень. Розроблено класифікацію платформізованих бізнес-моделей за домінуючою роллю у трансформації соціально-економічної системи підприємства, що охоплює інфраструктурну адаптацію, екосистемну взаємодію, інтелектуальне управління та суб’єктну персоналізацію. Сформовано матрицю функціональної адаптації платформізованих бізнес-моделей, яка встановлює відповідність між типом моделі, напрямом трансформації підсистем підприємства, механізмами платформізації, організаційно-економічними змінами та показниками кількісного оцінювання. Встановлено, що платформізація є не окремим технологічним станом, а системним механізмом перебудови бізнес-архітектури, результатом якого є зміна характеру створення цінності, взаємодії, координації та управління підприємством. Запропоновані положення можуть використовуватися для діагностики домінуючого напряму платформізації, визначення пріоритетів цифрової та інноваційної трансформації та подальшого кількісного оцінювання її впливу на результативність соціально-економічних систем підприємств.

Ключові слова: платформізація бізнес-моделей; соціально-економічні системи підприємства; інноваційне забезпечення; оцінка; цифрова трансформація; цифрові екосистеми; бізнес-архітектура.

Рис.: 4. Табл.: 1. Бібл.: 16.

Нестеренко Ірина Володимирівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра обліку, аудиту та оподаткування, Державний біотехнологічний університет (вул. Алчевських, 44, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Rohn D., Bican P. M., Brem A., Kraus S., Clauss T. Digital platform-based business models – An exploration of critical success factors. Journal of Engineering and Technology Management. 2021. Vol. 60. Article 101625. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2021.101625
Veile J. W., Schmidt M.-C., Voigt K.-I. Toward a new era of cooperation: How industrial digital platforms transform business models in Industry 4.0. Journal of Business Research. 2022. Vol. 143. P. 387–405. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.11.062
Xie X., Han Y., Anderson A., Ribeiro-Navarrete S. Digital platforms and SMEs’ business model innovation: Exploring the mediating mechanisms of capability reconfiguration. International Journal of Information Management. 2022. Vol. 65. Article 102513. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2022.102513
Li X., Zhang L., Cao J. Research on the mechanism of sustainable business model innovation driven by the digital platform ecosystem. Journal of Engineering and Technology Management. 2023. Vol. 68. Article 101738. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2023.101738
Madanaguli A., Parida V., Sjodin D., Oghazi P. Literature review on industrial digital platforms: A business model perspective and suggestions for future research. Technological Forecasting and Social Change. 2023. Vol. 194. Article 122606. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122606
Kazantsev N., Islam N., Zwiegelaar J., Brown A., Maull R. Data sharing for business model innovation in platform ecosystems: From private data to public good. Technological Forecasting and Social Change. 2023. Vol. 192. Article 122515. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122515
Gomes L. A. de V., Farago F. E., Facin A. L. F., Flechas X. A., Silva L. E. N. From open business model to ecosystem business model: A processes view. Technological Forecasting and Social Change. 2023. Vol. 194. Article 122668. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2023.122668
Digital Intensity Index by size class of enterprise // Eurostat. URL: https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/isoc_e_dii/default/table
E-commerce statistics for enterprises // Eurostat. URL: https://ec.europa.eu/eurostat/databrowser/view/isoc_ec_eseln2/default/table
Business e-commerce sales and the role of online platforms. UNCTAD Technical Notes on ICT for Development. Geneva : United Nations, 2024. No. 1. URL: https://unctad.org/publication/business-e-commerce-sales-and-role-online-platforms
Kashchena N., Chmil H., Nesterenko I., Lutsenko O., Kovalevska N. Diagnostics as a Tool for Managing Behavior and Economic Activity of Retailers in the Conditions of Digital Business Transformation. Data-Centric Business and Applications. Lecture Notes on Data Engineering and Communications Technologies. 2024. Vol. 194. P. 149–173. Springer, Cham. DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-031-53984-8_7
Kashchena N., Chmil H., Chumak O., Nesterenko I., Mykytas A., Chmil Ye. Assessment of the effectiveness of innovative transformations of socio-economic systems and enterprise development in industry 5.0. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. 2025. Vol. 3. No. 13 (135). P. 35–46. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2025.333006
Industry 5.0: Towards a sustainable, human-centric and resilient European industry. Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2021. DOI: https://doi.org/10.2777/308407 URL: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/368a9262-526b-11eb-b59f-01aa75ed71a1
Hein A., Schreieck M., Riasanow T., Setzke D. S., Wiesche M., Bohm M., Krcmar H. Digital platform ecosystems. Electronic Markets. 2020. Vol. 30. P. 87–98. DOI: https://doi.org/10.1007/s12525-019-00377-4
Ritter T., Pedersen C. L. Digitization capability and the digitalization of business models in business-to-business firms: Past, present, and future. Industrial Marketing Management. 2020. Vol. 86. P. 180–190. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2019.11.019
Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019. Vol. 28. No. 2. P. 118–144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003