ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Прийняття управлінських рішень у VUCA середовищі як об'єкт проактивної корпоративної безпеки: концептуальна модель PRISM запобігання корпоративному шахрайству
Гайдуков В. І., Гайдуков І. В.

Гайдуков В. І., Гайдуков І. В. Прийняття управлінських рішень у VUCA середовищі як об'єкт проактивної корпоративної безпеки: концептуальна модель PRISM запобігання корпоративному шахрайству. Бізнес Інформ. 2026. №8. C. 474–486.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-8-474-486

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.334:005.934

Анотація:
Статтю присвячено розробленню концептуального підходу до забезпечення проактивної корпоративної безпеки в умовах динамічного, високоризикового та неоднозначного VUCA-середовища. На відміну від традиційних моделей Fraud Risk Management та комплаєнс-контролю, які концентруються переважно на виявленні зовнішніх / внутрішніх факторів корпоративного шахрайства та реактивному реагуванні на вже реалізовані загрози, у дослідженні запропоновано розглядати безпосередній процес прийняття управлінських рішень як самостійний об'єкт і «поверхню атаки» для корпоративної безпеки. Обґрунтовано, що високий рівень невизначеності, інформаційного шуму та часового тиску істотно змінює природу управлінських ризиків, деформуючи раціональні моделі вибору та формуючи специфічні когнітивні вразливості (систематичні упередження, евристики, ефекти перевантаження). Доведено, що ці вразливості створюють підґрунтя для цілеспрямованого психологічного й інформаційного впливу, соціальної інженерії та маніпуляцій, які призводять до прихованого викривлення управлінських рішень і реалізації корпоративного шахрайства. На основі міждисциплінарного синтезу концепцій когнітивної психології, поведінкової економіки, динамічних спроможностей (Dynamic Capabilities) та ERM-систем розроблено авторську концептуальну модель PRISM (Proactive Risk Identification through Structural Monitoring). Модель являє собою шестирівневу архітектуру ранньої ідентифікації когнітивних, інформаційних та організаційних спотворень через безперервний структурний моніторинг контексту й процедур прийняття рішень. Ключова відмінність моделі полягає у зміщенні фокусу з контролю дій чи наслідків на систематичну виправну фільтрацію передумов, за яких рішення стає вразливим до зловживань. Запропонований підхід розширює теоретико-методологічні засади проактивного ризик-менеджменту, обґрунтовує необхідність інтеграції когнітивних запобіжників у корпоративне управління та слугує практичним інструментарієм для побудови сучасних комплексних систем запобігання корпоративному шахрайству.

Ключові слова: VUCA; прийняття управлінських рішень; корпоративна безпека; корпоративне шахрайство; Fraud Risk Management; Enterprise Risk Management; когнітивні ризики; PRISM.

Табл.: 1. Бібл.: 19.

Гайдуков Володимир Ігорьович – здобувач, Центральноукраїнський національний технічний університет (пр. Університетський, 8, Кропивницький, 25006, Україна)
Email: [email protected]
Гайдуков Ігор Валентинович – здобувач, Центральноукраїнський національний технічний університет (пр. Університетський, 8, Кропивницький, 25006, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Association of Certified Fraud Examiners. Occupational Fraud 2024: A Report to the Nations. Austin : ACFE, 2024. 96 p. URL: https://www.acfe.com/-/media/files/acfe/pdfs/rttn/2024/2024-report-to-the-nations.pdf
Bennett N., Lemoine G. J. What VUCA really means for you. Harvard Business Review. 2014. Vol. 92. No. 1–2. P. 27–42. URL: https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Enterprise Risk Management – Integrating with Strategy and Performance. COSO, 2017.
Dorminey J., Fleming A. S., Kranacher M.-J., Riley R. A. The evolution of fraud theory. Issues in Accounting Education. 2012. Vol. 27. No. 2. P. 555–579. DOI: https://doi.org/10.2308/iace-50131
European Union Agency for Cybersecurity. ENISA Threat Landscape 2023. ENISA, 2023. 136 p.
Fasolo B., Heard C., Scopelliti I. Mitigating cognitive bias to improve organizational decisions: an integrative review, framework, and research agenda. Journal of Management. 2025. DOI: https://doi.org/10.1177/01492063241287188
Frigo M. L., Anderson R. J. Strategic risk management: a foundation for improving enterprise risk management and governance. Journal of Corporate Accounting & Finance. 2022. Vol. 33. No. 2. P. 17–28. DOI: https://doi.org/10.1002/jcaf.22534
Gigerenzer G. The Intelligence of Intuition. Cambridge : Cambridge University Press, 2023. 312 p. DOI: https://doi.org/10.1017/9781009304894
Hadnagy C. Human Hacking: Win Friends, Influence People, and Leave Them Better Off for Having Met You. New York : Harper Business, 2021. 304 p.
Hodgkinson G. P., Healey M. P. Psychological foundations of dynamic capabilities: reflexion and reflection in strategic management. Strategic Management Journal. 2011. Vol. 32. No. 13. P. 1500–1516. DOI: https://doi.org/10.1002/smj.964
ISO 31000:2018. Risk Management – Guidelines. 2nd ed. Geneva : International Organization for Standardization, 2018. 16 p.
Joussen T. P., Kanbach D. K., Kraus S. Enabling strategic change toward resilience: a systematic review from a dynamic capabilities perspective. Strategic Change. 2024. Vol. 34. P. 373–405. DOI: https://doi.org/10.1002/jsc.2626
Kahneman D. Thinking, Fast and Slow. New York : Farrar, Straus and Giroux, 2011. 512 p.
Kahneman D., Sibony O., Sunstein C. R. Noise: A Flaw in Human Judgment. New York : Little, Brown Spark, 2021. 464 p.
Millar C. C. J. M., Groth O., Mahon J. F. Management innovation in a VUCA world: challenges and recommendations. California Management Review. 2018. Vol. 61. No. 1. P. 5–18. DOI: https://doi.org/10.1177/0008125618805111
Schoemaker P. J. H., Heaton S., Teece D. J. Innovation, dynamic capabilities, and leadership. California Management Review. 2018. Vol. 61. No. 1. P. 15–42. DOI: https://doi.org/10.1177/0008125618790246
Teece D. J. Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning. 2018. Vol. 51. No. 1. P. 40–49. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Teece D. J., Peteraf M., Leih S. Dynamic capabilities and organizational agility: risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy. California Management Review. 2016. Vol. 58. No. 4. P. 13–35. DOI: https://doi.org/10.1525/cmr.2016.58.4.13
Verizon. 2025 Data Breach Investigations Report. Verizon Enterprise, 2025. 108 p.