ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Адаптивні стратегії управління промисловими підприємствами в умовах глобальної економічної нестабільності
Рибак Г. І., Чередниченко К. О.

Рибак Г. І., Чередниченко К. О. Адаптивні стратегії управління промисловими підприємствами в умовах глобальної економічної нестабільності. Бізнес Інформ. 2026. №8. C. 652–661.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-8-652-661

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.591.4:338.45:339.9

Анотація:
У статті обґрунтовано теоретико-методичні засади формування адаптивних стратегій управління промисловими підприємствами в умовах глобальної економічної нестабільності. Розкрито сутність адаптивного управління як безперервного процесу узгодження внутрішнього потенціалу підприємства з динамічними змінами зовнішнього середовища – макроекономічною волатильністю, геополітичними шоками, розривами ланцюгів постачання та технологічними трансформаціями. Систематизовано ключові чинники глобальної нестабільності та обґрунтовано відповідні їм типи адаптивних стратегій – фінансово-структурні, логістично-ресурсні, технологічно-інноваційні, інституційно-комплаєнсні та ринково-продуктові. Розроблено багаторівневу концептуальну модель адаптивного стратегічного управління промисловим підприємством (Adaptive Strategic Resilience Framework), яка розкриває механізм взаємоузгодження стратегічного, структурно-ресурсного, технологічно-операційного та контрольно-моніторингового рівнів управління через систему зворотного зв’язку. Доведено, що промислові підприємства, на відміну від сервісних і цифрових бізнес-моделей, характеризуються підвищеною інерційністю адаптації через капіталомісткість активів, тривалі виробничі цикли та фізичну природу ланцюгів постачання, що вимагає специфічного поєднання структурної гнучкості, ресурсної резервованості, цифрової спостережуваності процесів, сценарної динамічності стратегії та організаційної дворукості. Систематизовано методичний інструментарій реалізації адаптивних стратегій, що охоплює сценарне планування, стрес-тестування, систему раннього попередження, моніторинг ключових індикаторів ризику, цифрові аналітичні системи, інструменти управління ланцюгами постачання, механізми ресурсного резервування та підходи до динамічної реконфігурації стратегічного портфеля. Показано, що ефективність зазначених інструментів визначається не їх ізольованим застосуванням, а інтеграцією в єдиний контур стратегічного управління, у межах якого результати моніторингу стають підставою для перегляду сценаріїв, перерозподілу ресурсів і коригування стратегічних рішень.

Ключові слова: адаптивне управління; адаптивні стратегії; промислове підприємство; глобальна нестабільність; резильєнтність; диверсифікація; цифровізація

Табл.: 2. Бібл.: 16.

Рибак Ганна Іванівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра економіки та маркетингу, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова (вул. Чорноглазівська, 17, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]
Чередниченко Кирило Олександрович – аспірант, кафедра менеджменту і публічного адміністрування, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова (вул. Чорноглазівська, 17, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Okon E., Almeida F. From vulnerability to resilience: dynamic capabilities as a moderating mechanism under environmental turbulence in developing economies. Business Strategy and the Environment. 2026. P. 1–17. DOI: https://doi.org/10.1002/bse.71027
Malik F. S., Terzidis O. Thriving in turbulence: resilience and strategic adaptation in global business. Review of Managerial Science. 2025. Vol. 20. No. 7. P. 2349–2394. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-025-00940-8
Koporcic N., Kukkamalla P. K. et al. Resilience of small and medium-sized enterprises in times of crisis: an umbrella review. Review of Managerial Science. 2025. DOI: https://doi.org/10.1007/s11846-025-00883-0
Saah P., Mbohwa C., Madonsela N. S. The role of adaptive management in the resilience and growth of small and medium size enterprises. International Review of Management and Marketing. 2024. Vol. 14. No. 1. P. 1–10. DOI: https://doi.org/10.32479/irmm.15139
Hamidani J. Y., Ali H. Enterprise architecture for sustainable SME resilience: exploring change triggers, adaptive capabilities, and financial performance in developing economies. Sustainability. 2025. Vol. 17. No. 15. Art. 6688. DOI: https://doi.org/10.3390/su17156688
Shatila K., Yela Aranega A., Soga L. R., Hernandez-Lara A. B. Enacting resilience through entrepreneurial ambidexterity in technologically turbulent emerging economies. International Entrepreneurship and Management Journal. 2026. Vol. 22. P. 1–27. DOI: https://doi.org/10.1007/s11365-026-01210-z
Hart Nibbrig M., Sharif Azadeh S., Maknoon M. Y. Adaptive resilience strategies for supply chain networks against disruptions. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. 2025. Vol. 200. Art. 104172. DOI: https://doi.org/10.1016/j.tre.2025.104172
Salun M., Zaslavska K. Strategies for resilience in a dynamic world: from VUCA to BANI. Proceedings of Socratic Lectures. 2024. Vol. 10. P. 185–189. DOI: https://doi.org/10.55295/PSL.2024.I23
Мельник С. І. Адаптивне управління фінансовою безпекою підприємства. Ефективна економіка. 2022. № 5. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2022.5.2
Прохорова В., Крутова А., Дяченко К. Економічна безпека підприємств України в умовах дестабілізаційного розвитку. Адаптивне управління: теорія і практика. Серія Економіка. 2022. № 14 (28). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654-14(28)-10
Новіков М. Розробка адаптивної моделі стратегічного планування промислових підприємств на основі концепції коротких галсів та циклу OODA. Сталий розвиток економіки. 2026. № 2 (59). С. 1087–1092. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2026-59-146
Пуліна Т., Шитікова Л., Змикало О. Шляхи активізації процесів інвестування інноваційної діяльності України в умовах російсько-української кризи. Управління змінами та інновації. 2022. № 4. С. 14–19. DOI: https://doi.org/10.32782/CMI/2022-4-3
Ципліцька О. О., Дейнеко О. Т. Адаптивність стратегічного планування промислового розвитку в умовах глобальної нестабільності. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-140
Олійник Т. І., Сапожніков М. М. Адаптивні стратегії підприємницького бізнес-середовища: планування асортименту та контроль якості продукції промислових підприємств. Ефективна економіка. 2024. № 8. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.8.69
Петрук Ю. В., Артеменко Л. П. Особливості стратегічного планування підприємства в умовах кризи. Економічний вісник НТУУ «Київський політехнічний інститут». 2022. № 22. С. 72–78. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.22.2022.260143
Буняк Н. М. Особливості адаптивного управління підприємством в умовах кризових явищ. Проблеми системного підходу в економіці. 2022. № 2 (88). С. 56–61. DOI: https://doi.org/10.32782/2520-2200/2022-2-7