ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Визначення залежності між ентропією економічного середовища та резильєнтністю підприємств як основа формування управлінських стратегій
Бобринцев П. В.

Бобринцев П. В. Визначення залежності між ентропією економічного середовища та резильєнтністю підприємств як основа формування управлінських стратегій. Бізнес Інформ. 2025. №11. C. 263–271.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-11-263-271

Розділ: Економіко-математичне моделювання

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.591:658.1:339.137

Анотація:
У сучасних умовах високої економічної турбулентності підприємства стикаються з невизначеністю, хаотичністю та нестабільністю економічного середовища, що прямо впливає на їхню резильєнтність. Мета статті полягає в розробці комплексної методики коригування управлінських впливів на основі визначення залежності між ентропією економічного середовища та резильєнтністю підприємств, що базується на оцінці та прогнозуванні її рівня, інтегрує кількісне вимірювання ентропійних факторів, сценарне моделювання та управлінські впливи задля підвищення адаптивності та стратегічної стійкості підприємств в умовах нестабільності зовнішнього контексту. Актуальність роботи зумовлена необхідністю системного підходу до прогнозування та управління резильєнтністю підприємств, що виникає внаслідок макроекономічних, регуляторних і геополітичних змін. Логіка дослідження передбачає поетапний аналіз, що включає ідентифікацію ключових факторів економічної нестабільності, кількісне вимірювання рівня ентропії, формування сценаріїв розвитку середовища, оцінку впливу управлінських дій на резильєнтність та інтеграцію результатів для розробки рекомендацій. Для кількісної оцінки ентропії доцільно використовувати показники коливання ВВП, рівня інфляції, волатильності національної валюти, частоти та масштабу регуляторних змін, а також геополітичних ризиків. Інтегральний показник ентропії економічного середовища (ІПЕЕС) формується на основі зваженої суми вагових коефіцієнтів, що дозволяє комплексно оцінювати нестабільність зовнішніх умов. Сценарне моделювання передбачає аналіз управлінських дій, таких як: диверсифікація ринків збуту та постачання, цифровізація бізнес-процесів, страхування фінансових та операційних ризиків, інвестиції в інноваційні технології. Визначено, що ці дії здатні зміщувати криву залежності «ентропія ? резильєнтність» вгору, підвищуючи адаптивну стійкість підприємства навіть при високому рівні економічної нестабільності. Для моделювання використовується двовимірна система координат, де вісь X відображає рівень ентропії, вісь Y – рівень резильєнтності підприємства, а функціональні залежності представлені у вигляді U- та S-подібних кривих. Результати дослідження показують, що низька ентропія забезпечує внутрішню стабільність підприємства без значних адаптивних втручань, середній рівень ентропії активізує адаптивні механізми, а високий рівень без управлінських дій призводить до зниження рівня резильєнтності та підвищення ризику кризових явищ. Загалом запропонована методика інтегрує кількісні показники ентропії, сценарне моделювання та управлінські впливи, що дозволяє формувати комплексну оцінку резильєнтності підприємства. Такий системний підхід забезпечує науково обґрунтовані рекомендації для стратегічного планування та підвищення конкурентоспроможності бізнесу в мінливому економічному середовищі. Практична цінність роботи полягає у формуванні науково обґрунтованого інструментарію для підвищення рівня резильєнтності підприємств в умовах нестабільності економічного середовища та прийняття ефективних управлінських рішень, що забезпечують адаптивність, конкурентоспроможність і довгострокову стабільність бізнесу.

Ключові слова: ентропія, економічне середовище, нестабільність, резильєнтність підприємства, сценарне моделювання, управлінські стратегії, економічна нестабільність, адаптивність, інтегральний показник ентропії, стійкість, комплексна методика, оцінка, прогнозування.

Рис.: 3. Табл.: 1. Формул: 10. Бібл.: 12.

Бобринцев Павло Вадимович – аспірант, кафедра економіки та бізнес-адміністрування, Харківський національний університет імені В. Н. Каразіна (пл. Свободи, 4, Харків, 61022, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Drewniak R. The Birth of Resilience Enterprise: A Dynamic Approach to Absorptive and Adaptive Resilience Capabilities. Business and Management. 13th International Scientific Conference. May 11–12, 2023, Vilnius, Lithuania. 2023. DOI: https://doi.org/10.3846/bm.2023.1025
Gali N., Hughes M., Wang K. L., Morgan C. L. Entrepreneurial Entropy: A Resource Exhaustion Theory of Firm Failure from Entrepreneurial Orientation / Entrepreneurship Theory and Practice. 2023. Vol. 48. Iss. 1. DOI: https://doi.org/10.1177/10422587231151957
Fiksel J. The Resilient Enterprise. In: Resilient by Design. Island Press, Washington, DC, 2015. P. 51–67. DOI: https://doi.org/10.5822/978-1-61091-588-5_4
Galkina T., Atkova I., Gabrielsson P. Business modeling under adversity: Resilience in international firms. Strategic Entrepreneurship Journal. 2023. Vol. 17. Iss. 4. P. 802–829. DOI: https://doi.org/10.1002/sej.1474
Lazareva M. Entropy and information in scenario modeling of a firm: new approaches in business economics. Problems and Perspectives in Management. 2019. Vol. 17. No. 1. P. 202–215. DOI: https://doi.org/10.21511/ppm.17(1).2019.18
Li C., Wang Y. Digital transformation and enterprise resilience: Enabling or burdening? PLOS ONE. 2024. Vol. 19. No. 7. Art. e0305615. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0305615
Pal R., Torstensson H., Mattila H. Antecedents of organizational resilience in economic crises–an empirical study of Swedish textile and clothing SMEs. International Journal of Production Economics. 2014. Vol. 147. Part B. P. 410–428. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2013.02.031
Parker H., Ameen K. The role of resilience capabilities in shaping how firms respond to disruptions. Journal of Business Research. 2018. Vol. 88. P. 535–541. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.12.022
Penades M. C., Nunez A. G., Canos J. H. From planning to resilience: The role (and value) of the emergency plan. Technological Forecasting and Social Change. 2017. Vol. 121. P. 17–30. DOI: https://doi.org/10.1016/j.techfore.2016.12.004
Prokhorova V., Budanov M. Entropy as a factor of influence on energy security management of enterprises. Technology audit and production reserves. 2024. Vol. 5. No. 4. P. 6–12. DOI: https://doi.org/10.15587/2706-5448.2024.314397
Rose A., Dormady N. Economic resilience and extensions to complexity, entropy and spatial dynamics. In book: Handbook on Entropy, Complexity and Spatial Dynamics. 2021. P. 363–382. DOI: https://doi.org/10.4337/9781839100598.00030
Vojtko V., Rolinek L., Plevny M. System dynamics model of crises in small and medium enterprises. Economic Research-Ekonomska Istrazivanja. 2019. Vol. 32. Iss. 1. P. 168–186. DOI: https://doi.org/10.1080/1331677x.2018.1552176

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру