ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

РОЗДІЛИ САЙТУ

Визначення успіху проєкту з позиції менеджменту фірми
Бардась А. В., Руденко Д. О.

Бардась А. В., Руденко Д. О. Визначення успіху проєкту з позиції менеджменту фірми. Бізнес Інформ. 2025. №2. C. 433–440.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-2-433-440

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.003

Анотація:
Метою статті є теоретико-методологічне обґрунтування критерію «успіх проєкту» з точки зору керівництва фірми (її менеджменту), що займається інформаційними технологіями. Завданням статті було оцінити успішність проєкту з точки зору відповідності методик управління, визначення ситуаційних змінних, а також визначення правильності дій з виконання проєкту; узагальнити критичні зауваження фахівців-практиків щодо визначення успішності проєктів; визначити особливості оцінювання успіху для проєктів, які реалізуються за допомогою класичної та гнучкої методологій управління. У результаті дослідження було виявлено три основні підходи до оцінювання успішності проєктів: класичний, який визначає фактори організаційного середовища, які впливають на успіх проєкту, ситуаційний (визначення ситуаційних змінних або «вимірів», які опосередковано чи безпосередньо впливають на результати проєкту), а також мериторічний, який визначає правильність дій керівників у ході виконання проєкту. Узагальнено результати неструктурованих інтерв’ю фахівців-практиків стосовно критики підходів до визначення успіху проєкту, які пропонуються Інститутом проєктного менеджменту. Зазначено, що еджайл як методологія управління в організації може бути ефективним для проєктів, які вимагають частих змін та інновацій, проте її суттєвими недоліками залишається можливою відсутність чіткого документування технічних і управлінських дій та планування, що ускладнює підтримку проєкту та його масштабування в процесі його реалізації. Ідеальний підхід до управління проєктами має поєднувати сильні сторони процесно-орієнтованої моделі класичного підходу з принципами гнучкості та чутливості до змін, притаманних гнучкому підходу, а успіх проєкту запропоновано розглядати як багатогранну концепцію, що поєднує відповідність результату поставленим цілям, задоволення вимог зацікавлених сторін і забезпечення постійної цінності для клієнтів.

Ключові слова: проєкт, менеджмент, ІТ-організація, успішність, еджайл, класична методологія, управління проєктами.

Бібл.: 23.

Бардась Артем Володимирович – доктор економічних наук, професор, професор, кафедра менеджменту, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка» (пр. Дмитра Яворницького, 19, Дніпро, 49005, Україна)
Email: [email protected]
Руденко Денис Олександрович – аспірант, кафедра менеджменту, Національний технічний університет «Дніпровська політехніка» (пр. Дмитра Яворницького, 19, Дніпро, 49005, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Katz D., Kahn R. The social psychology of organizations. Organizational behavior 2. Routledge, 2015. Р. 152–168. URL: https://ia601401.us.archive.org/34/items/in.ernet.dli.2015.139013/2015.139013.The-Social-Psychology-Of-Organizations.pdf
Bannerman P. L. Defining project success: a multilevel framework. In Proceedings of the Project Management Institute Research Conference. 2008. Vol. 5. No. 7. Р. 1–14.
Murphy D. C., Baker B. N., Fisher D. Determinants of project success. 1974. No. NASA-CR-139407.
Cooke-Davies T. The “real” success factors on projects. International journal of project management. 2002. Vol. 20 (3). P. 185–190.
Pinto J. K., Covin J. G. Critical factors in project implementation: a comparison of construction and R&D projects. Technovation. 1989. Vol. 9 (1). Р. 49–62.
Pinto J. K., Slevin D. P. Project success: Definitions and measurement techniques. Project Management Journal. 1988а. Vol. 19 (1). Р. 67–72.
Shenhar A. J., Tishler A., Dvir D., Lipovetsky S., Lechler T. Refining the search for project success factors: a multivariate, typological approach. R&d Management. 2002. Vol. 32 (2). P. 111–126.
Pinto J. K., Mantel S. J. The causes of project failure. IEEE transactions on engineering management. 1990. Vol. 37 (4). Р. 269–276.
Shenhar A. J., Wideman R. M. Optimising Project Success by Matching PM Style with Project Type, PMForum.org. 2001. (2020). URL: https://pmworldjournal.com/article/optimizing-success-by-matching-management-style-to-project-type?utm_source=chatgpt.com
Shenhar A. J., Poli M., Lechler T. A new framework for strategic project management. Management of Technology. VIII, University of Miami, Miami, FL. 2000.
Schopp J. C., Goeken M., Mostl M. Success Factors in Project Management. A Systematic Review of Ten Years of Research Findings. 2019.
Francesco C., Di Gravio G., Nonino F. Project selection in project portfolio management: An artificial neural network model based on critical success factors. International Journal of Project Management. 2015. No. 8. P. 1744–1754.
Taherdoost H., Keshavarzsaleh A. A Theoretical Review on IT Project Success/Failure Factors and Evaluating the Associated Risks. Conference: 14th International Conference on TELECOMMUNICATIONS and INFORMATICS. Sliema, Malta, 2018. Р. 80–88.
Backlund F., Chroneer D., Sundqvist E. Project management maturity models – A critical review: A case study within Swedish engineering and construction organizations. Procedia Social and Behavioral Sciences. 2014. Nо. 119. Р. 837–846.
Rahman H., Nouman M., Shafique Rashid A. Project Success in the Eyes of Project Management Information System and Project Team Members. Abasyn University Journal of Social Sciences. 2019. Viewed 18. P. 1–8.
Посібник PMI PMBoK. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
KPMG 2018 CEO Outlook. URL: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/xx/pdf/2018/11/2018-kpmg-ceo-outlook-power-and-utilities.pdf?utm_source=chatgpt.com
PMI’s Pulse of the Profession. 11th Global Project Management Survey. The Future of Work. Leading the Way with PMTQ. URL: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse?utm_source=chatgpt.com
KPMG 2019 CEO Outlook. URL: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/uk/pdf/2019/06/uk-ceo-outlook-redefining-resilience.pdf?utm_source=chatgpt.com
Standish Group 2015 Chaos Report – Q&A with Jennifer Lynch. URL: https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015/?utm_source=chatgpt.com
CollabNet VersionOne Releases 13th Annual State of Agile Report. URL: https://devops.com/collabnet-versionone-releases-13th-annual-state-of-agile-report/
Accounting for Costs Incurred in the Application of Agile Software Development. URL: https://dart.deloitte.com/USDART/home/publications/archive/deloitte-publications/accounting-spotlight/2020/agile-software-development
Scrum Guide. URL: https://www.scrum.org/resources/scrum-guide

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»

Матеріали на сайті розміщені на умовах ліцензії Creative Commons Attribution 4.0 International CC BY-SA.

Написати вебмастеру