СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

 ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

 ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

 РОЗДІЛИ САЙТУ

Головна сторінка

Редакція журналу

Редакційна політика

Анотований каталог (2011)

Анотований каталог (2012)

Анотований каталог (2013)

Анотований каталог (2014)

Анотований каталог (2015)

Анотований каталог (2016)

Анотований каталог (2017)

Анотований каталог (2018)

Анотований каталог (2019)

Анотований каталог (2020)

Анотований каталог (2021)

Анотований каталог (2022)

Анотований каталог (2023)

Анотований каталог (2024)

Анотований каталог (2025)

Тематичні розділи журналу

Матеріали наукових конференцій

Оцінка ефективності системи внутрішнього консалтингу як інструмента управління підприємством
Дем’яненко Т. І., Савченко О. С.

Дем’яненко Т. І., Савченко О. С. Оцінка ефективності системи внутрішнього консалтингу як інструмента управління підприємством. Бізнес Інформ. 2025. №4. C. 58–58.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2025-4-58-58

Розділ: Менеджмент і маркетинг

УДК 658.8:001.8

Анотація:
Мета статті полягає у визначенні ролі та оцінці ефективності системи внутрішнього консалтингу як інструмента управління підприємством в умовах стрімких змін ринкової економіки. Аналізуючи сучасні підходи до організації внутрішнього консалтингу, теоретичні основи його впровадження та практичний досвід кейс-аналізу підприємств, дослідження виявило ключові фактори, що визначають успішність інтеграції консалтингових заходів у систему управління. Доведено, що застосування комплексної методології оцінки, яка поєднує кількісні та якісні показники, дозволяє об'єктивно визначити позитивний вплив внутрішнього консалтингу на оптимізацію прийняття рішень, підвищення ефективності бізнес-процесів та стимулювання інноваційного розвитку підприємства. У результаті дослідження розроблено інтегровану модель оцінки ефективності внутрішнього консалтингу, що включає фінансові індикатори (зміна прибутковості, скорочення витрат, оборотність активів, час вирішення операційних завдань) та нефінансові показники (рівень залученості співробітників, задоволеність керівництва, якість впроваджених інновацій), а також методи їх аналізу та прогнозування впливу на управлінські процеси. Розкрито значення внутрішнього консалтингу як стратегічного інструмента, здатного сприяти не лише оптимізації управлінських процесів, але й створенню сприятливого організаційного клімату для довгострокового розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності.

Ключові слова: внутрішній консалтинг, ефективність управління, оцінка ефективності, інтегрована модель, інновації, конкурентоспроможність.

Рис.: 1. Табл.: 1.

Дем’яненко Тетяна Іванівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра економіки та менеджменту, Навчально-науковий інститут «Українська інженерно-педагогічна академія» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (вул. Університетська, 16, Харків, 61003, Україна)
Савченко Олександр Сергійович – здобувач, кафедра економіки та менеджменту, Навчально-науковий інститут «Українська інженерно-педагогічна академія» Харківського національного університету імені В. Н. Каразіна (вул. Університетська, 16, Харків, 61003, Україна)

Список використаних у статті джерел

 ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Договір публікації

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

 ІНФОРМАЦІЯ

План наукових конференцій

 НАШІ ПАРТНЕРИ

Журнал «Проблеми економіки»