ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Система індикаторів оцінки стратегічного розвитку підприємства в умовах цифровізації
Семенчук Т. Б., Забранський М. В.

Семенчук Т. Б., Забранський М. В. Система індикаторів оцінки стратегічного розвитку підприємства в умовах цифровізації. Бізнес Інформ. 2026. №3. C. 544–551.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-3-544-551

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.012.2

Анотація:
У статті досліджено теоретичні та методичні засади формування системи індикаторів оцінювання стратегічного розвитку підприємства в умовах цифровізації. Обґрунтовано, що в цифровому середовищі традиційні підходи, зосереджені переважно на фінансово-економічних результатах, не забезпечують повної характеристики рівня розвитку підприємства, оскільки недостатньо відображають цифрову зрілість, інноваційну активність, організаційну адаптивність, якість управління даними та ступінь інтеграції цифрових технологій у контури управління. Уточнено сучасне трактування стратегічного розвитку через категорії створення цінності, конкурентоспроможності та стійкості, а також визначено роль цифрової трансформації як чинника зміни стратегічних пріоритетів. Метою статті є формування та обґрунтування системи індикаторів оцінювання стратегічного розвитку підприємства в умовах цифровізації, що дозволяє комплексно оцінювати результати стратегічних змін, рівень адаптивності до цифрових трансформацій і потенціал довгострокового розвитку. Для досягнення мети: уточнено зміст стратегічного розвитку за умов цифровізації; узагальнено підходи до його оцінювання; визначено принципи відбору індикаторів і логіку побудови системи; запропоновано матрицю індикаторів; розкрито алгоритм інтегральної оцінки та інтерпретації результатів. У результаті запропоновано систему індикаторів, структуровану за вісьмома взаємопов’язаними блоками, що охоплюють: фінансову результативність і створення цінності; ринок і клієнтську цінність; операційну ефективність і процесну зрілість; цифрову зрілість та управління даними; інноваційність і портфель розвитку; людський капітал і цифрові компетентності; ризики та кіберстійкість, а також стійкість і відповідальність. Особливість підходу полягає в поєднанні в межах єдиної системи підсумкових і випереджальних індикаторів та в запропонованій процедурі їх кількісної інтеграції. Розроблено алгоритм інтегрального оцінювання, що передбачає нормування показників, визначення вагових коефіцієнтів, агрегування в субіндекси та розрахунок інтегрального індексу. Практичне значення результатів полягає в можливості застосування запропонованої системи для підвищення обґрунтованості стратегічних управлінських рішень, виявлення сильних і проблемних зон розвитку та формування аналітичного підґрунтя забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємства в умовах цифровізації.

Ключові слова: стратегічний розвиток; цифровізація; цифрова трансформація; система індикаторів; цифрова зрілість; оцінка стратегічного розвитку; інтегральний індекс; стратегічне управління; конкурентоспроможність; адаптивність підприємства; стійкість.

Рис.: 1. Табл.: 1. Бібл.: 14.

Семенчук Тетяна Борисівна – кандидат економічних наук, професор, завідувач кафедри, кафедра менеджменту, публічного управління та адміністрування, Національний транспортний університет (вул. М. Омеляновича-Павленка, 1, Київ, 01010, Україна)
Email: [email protected]
Забранський Максим Віталійович – аспірант, Національний транспортний університет (вул. М. Омеляновича-Павленка, 1, Київ, 01010, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Bharadwaj A., El Sawy O. A., Pavlou P. A., Venkatraman N. Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly. 2013. Vol. 37. Iss. 2. P. 471–482. DOI: https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.3
El Sawy O. A., Malhotra A., Park Y., Pavlou P. A. Research Commentary –Seeking the Configurations of Digital Ecodynamics: It Takes Three to Tango. Information Systems Research. 2010. Vol. 21. Iss. 4. P. 835–848. DOI: https://doi.org/10.1287/isre.1100.0326
Kennerley M., Neely A. A framework of the factors affecting the evolution of performance measurement systems. International Journal of Operations & Production Management. 2002. Vol. 22. Iss. 11. P. 1222–1245. DOI: https://doi.org/10.1108/01443570210450293
Marr B. Key performance indicators (KPI): The 75 measures every manager needs to know. Financial Times Press, 2012. 347 p.
Matt C., Hess T., Benlian A. Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering. 2015. Vol. 57. Iss. 5. P. 339–343. DOI: https://doi.org/10.1007/s12599-015-0401-5
Neely A., Gregory M., Platts K. Performance measurement system design: A literature review and research agenda. International Journal of Operations & Production Management. 1995. Vol. 15. Iss. 4. P. 80–116. DOI: https://doi.org/10.1108/01443570510633639
Pavlou P. A., El Sawy O. A. The “Third Hand”: IT-Enabled Competitive Advantage in Turbulence Through Improvisational Capabilities. Information Systems Research. 2010. Vol. 21. Iss. 3. P. 443–471. DOI: https://doi.org/10.1287/isre.1100.0280
Verhoef P. C., Broekhuizen T., Bart Y., et al. Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research. 2021. Vol. 122. Iss. 4. P. 889–901. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
Vial G. Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems. 2019. Vol. 28. Iss. 2. P. 118–144. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
Warner K. S. R., W?ger M. Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning. 2019. Vol. 52. Iss. 3. P. 326–349. DOI: https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001
Bolduieva O., Dashchenko H., Vialets O., et al. Peculiarities of Strategic Development of Enterprises in the Conditions of Digital Transformation of the Economy of Ukraine. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice. 2025. Vol. 1. DOI: https://doi.org/10.55643/fcaptp.1.60.2025.4596
Гринько Т. В., Гвініашвілі Т. З., Каліберда М. С. Стратегічне управління підприємством в умовах цифровізації економіки. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 50. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-50-71
Савчук С. В. Щодо питання оцінки цифрової зрілості підприємства в умовах цифрової трансформації. Науковий вісник ІФНТУНГ. Серія «Економіка та управління в нафтогазовому комплексі». 2020. № 1. С. 78–85. DOI: https://doi.org/10.31471/2409-0948-2020-1(21)-78-85
Верба В. А., Савчук Д. В. Екосистемна зрілість логістичних операторів: концептуальні засади та критерії оцінювання. Вчені записки [Київського національного економічного університету]. 2025. Вип. 41. С. 22–41. DOI: https://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.02.012.018

ДЛЯ АВТОРІВ

Ліцензійний договір

Умови публікації

Вимоги до статей

Положення про рецензування

Номер в роботі

Питання, які задаються найчастіше

ІНФОРМАЦІЯ