ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Фактори підвищення ефективності логістичного аутсорсингу в системі 3PL-послуг
Харчук О. Г., Микитенко Т. В.

Харчук О. Г., Микитенко Т. В. Фактори підвищення ефективності логістичного аутсорсингу в системі 3PL-послуг. Бізнес Інформ. 2026. №7. C. 664–672.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-7-664-672

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 658.7:005.932

Анотація:
Дослідження спрямоване на визначення факторів підвищення ефективності логістичного аутсорсингу в системі 3PL-послуг в умовах нестабільного зовнішнього середовища, трансформації глобальних ланцюгів постачання, цифровізації логістичних процесів та зростання вимог до якості логістичного обслуговування. Метою статті є обґрунтування ключових факторів, що впливають на ефективність логістичного аутсорсингу в системі 3PL-послуг, визначення основних проблем взаємодії підприємств із логістичними операторами та розроблення концептуальних напрямів підвищення результативності їх співпраці. У дослідженні використано методи аналізу й узагальнення наукових джерел, системного та порівняльного аналізу, логічного узагальнення, структурно-функціонального підходу, а також методи комплексної оцінки організаційних, інформаційних і управлінських чинників ефективності логістичного аутсорсингу. Встановлено, що використання послуг 3PL-операторів є найбільш поширеною формою логістичного аутсорсингу, яка забезпечує передачу спеціалізованим провайдерам функцій управління матеріальними, інформаційними та сервісними потоками. Визначено основні проблеми, що знижують ефективність аутсорсингової взаємодії, серед яких: недостатня якість і стандартизація вихідних даних, неточність прогнозування товаропотоків, низький рівень цифрової інтеграції, недостатня уніфікація бізнес-процесів та орієнтація на ціновий критерій під час вибору логістичного партнера. Доведено, що результативність співпраці залежить від рівня цифровізації підприємства, якості управлінських даних, інформаційної інтеграції, процесної дисципліни, дотримання погоджених рівнів сервісу (SLA) та ефективного управління вартістю логістичних послуг. Запропоновано концептуальний підхід до формування ефективної взаємодії між підприємством і 3PL-оператором, що передбачає розвиток єдиного інформаційного простору, підвищення якості управлінських даних, інтеграцію інформаційних систем і спільну відповідальність сторін за результати логістичної діяльності. Наукова новизна полягає в комплексному обґрунтуванні системи організаційних, інформаційних, технологічних та управлінських факторів, які визначають ефективність логістичного аутсорсингу в системі 3PL-послуг. Доведено, що досягнення високої результативності аутсорсингової взаємодії можливе за умови комплексної цифрової інтеграції, стандартизації бізнес-процесів, забезпечення прозорості інформаційних потоків і розвитку партнерських відносин між учасниками логістичного ланцюга. Практичне значення результатів дослідження полягає в можливості їх використання підприємствами, логістичними операторами та іншими учасниками ланцюгів постачання під час удосконалення механізмів управління логістичним аутсорсингом, оптимізації взаємодії з 3PL-провайдерами, підвищення якості логістичного сервісу, зниження операційних витрат та зміцнення конкурентних позицій підприємств.

Ключові слова: логістичний аутсорсинг; 3PL-оператор; ефективність; логістика; ланцюги постачання; цифровізація; прогнозування товаропотоків; конкурентоспроможність підприємства.

Рис.: 2. Бібл.: 15.

Харчук Олена Георгіївна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра управління бізнесом та логістичними потоками, Національний транспортний університет (вул. М. Омеляновича-Павленка, 1, Київ, 01010, Україна)
Email: [email protected]
Микитенко Тетяна Владиславівна – кандидат економічних наук, доцент, доцент, кафедра митної справи та товарознавства, Державний податковий університет (вул. Університетська, 31, Ірпінь, Київська область, 08205, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Глазун В. В., Бондаренко С. Р., Запорожченко С. І. Аутсорсинг логістичних послуг: реалії та тенденції. Економіка та управління підприємствами. 2019. Вип. 3. С. 156–159.
Красношапка В. В., Трохимець І. І. Аутсорсинг та його застосування на підприємствах України. Ефективна економіка. 2015. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4097
Kravchuk А. V., Slobodianiuk А. A. Logistics Outsourcing in Ukraine. URL: https://ir.lib.vntu.edu.ua/bitstream/handle/123456789/37814/131456.pdf?sequence=2&isAllowed=y
Алтинпара А. О., Корогодова О. О. Аутсорсинг як інструмент розвитку компаній ІТ-сектору України в умовах Індустрії-4.0. Економічний вісник Національного технічного університету України «Київський політехнічний інститут». 2019. Вип. 16. С. 140–152. DOI: https://doi.org/10.20535/2307-5651.16.2019.181839
Данилюк Т., Ющишина Л., Мохнюк А., Логістичний аутсорсинг в системі управління підприємством: доходи та витрати провайдерів. Економічний часопис Волинського національного університету імені Лесі Українки. 2019. Т. 3. № 19. С. 55–62. DOI: https://doi.org/10.29038/2411-4014-2019-03-55-62
Станіславик О. В., Коваленко О. М. Сучасні аспекти розвитку логістичного аутсорсингу в Україні. Інформаційні технології в освіті, науці та виробництві. 2012. Вип. 1 (1). С. 107–114. URL: https://sbornik.college.ks.ua/downloads/sbornik1/pdf/22.pdf
Гринів Н. Т., Равліковська А. А. Перебудова логістики в умовах воєнного стану в Україні. Академічні візії. 2022. Вип. 13. DOI: http://dx.doi.org/10.5281/zenodo.7411975
Цвіцинська Д. Логістика-2026: як взаємодія між замовником і 3PL-оператором впливає на ефективність доставки. Центр транспортних стратегій. 27 травня 2026. URL: https://cfts.org.ua/blogs/logistika_2026_yak_vzaemodiya_mizh_zamovnikom_i_3pl_operatorom_vplivae_na_efektivnist_dostavki_764
Selviaridis K., Spring M. Third party logistics: A literature review and research agenda. The International Journal of Logistics Management. 2007. Vol. 18. Iss. 1. P. 125–150. DOI: https://doi.org/10.1108/09574090710748207
3PL оператор: визначення та пояснення. Synex logistics. 2026. URL: https://synexlogistics.com/ua-uk/statti/shcho-take-3pl-operator/
Marasco A. Third-party logistics: A literature review. International Journal of Production Economics. 2008. Vol. 113. Iss. 1. P. 127–147. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2007.05.017
Захарова І. В., Філіпова Л. Я., Задорожний І. С., Тарасенко Д. А. Основи інформаційно-аналітичної діяльності. 2-е вид., випр. і допов. Черкаси : Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова, 2024. 347 с.
Bottani E., Rizzi A. Strategic management of logistics service: A fuzzy QFD approach. International Journal of Production Economics. 2006. Vol. 103. Iss. 2. P. 585–599. DOI: https://doi.org/10.1016/J.IJPE.2005.11.006
Hertz S., Alfredsson M. Strategic development of third party logistics providers. Industrial Marketing Management. 2003. Vol. 32. Iss. 2. P. 139–149. DOI: https://doi.org/10.1016/S0019-8501(02)00228-6
Багорка М. О., Ільченко Т. В., Кравець О. В. Місце логістичного менеджменту в системі управління підприємством. Економіка та суспільство. 2023. Вип. 53. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-53-40