ЖУРНАЛ БІЗНЕС ІНФОРМ.

УКР

ENG

Пошук:

СВІДОЦТВО ПРО РЕЄСТРАЦІЮ

КВ №19905-9705 ПР від 02.04.2013 р.

ЗАСНОВНИКИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ НАН УКРАЇНИ
(ХАРКІВ, УКРАЇНА)

ROR

ЕДРПОУ 05481984

Згідно з рішенням № 802 Національної ради України з питань телебачення і радіомовлення від 14.03.2024 р. зареєстрований суб’єктом у сфері друкованих медіа. Ідентифікатор R30-03156

ВИДАВЕЦЬ

ФОП Лібуркіна Л. М.

КАТАЛОГ

Теоретична сутність та еволюція стратегічного управління підприємствами будівельного сектора
Шульський І. В.

Шульський І. В. Теоретична сутність та еволюція стратегічного управління підприємствами будівельного сектора. Бізнес Інформ. 2026. №8. C. 624–632.
https://doi.org/10.32983/2222-4459-2026-8-624-632

Розділ: Менеджмент і маркетинг

Стаття написана українською мовою
Завантажень/переглядів: 0

Завантажити статтю (pdf) -

УДК 005.21:69

Анотація:
У статті узагальнено теоретичну сутність поняття «стратегічне управління підприємством будівельного сектора» та систематизовано основні етапи його наукової еволюції. Доведено, що будівельне підприємство є специфічним об'єктом стратегічного управління через проєктний характер створюваного продукту, унікальність кожного об'єкта будівництва, тендерний механізм отримання замовлень, розгалужену мережу субпідрядників та високу капіталомісткість діяльності. Систематизовано еволюцію наукових шкіл стратегічного менеджменту – від директивного довгострокового планування до ресурсного підходу, концепції динамічних здатностей, процесно-емерджентної парадигми та сучасної цифро-екосистемної моделі, і розкрито специфіку прояву кожного етапу в діяльності будівельних підприємств. Розроблено концептуальну чотирирівневу модель стратегічного управління будівельним підприємством (макрорівень – галузевий рівень – рівень підприємства – проєктний рівень), яка розкриває механізм узгодження довгострокових цілей компанії з реаліями реалізації окремих будівельних проєктів. Побудовано порівняльну характеристику класичного (індустріального) та сучасного (адаптивного, цифрового) підходів до стратегічного управління за ключовими ознаками. Класифіковано специфічні фактори будівельного сектора (технологічні, економічні, інституційно-правові, організаційні, соціальні), що детермінують зміст стратегічних рішень. Обґрунтовано, що в умовах повоєнного відновлення, тендерної конкуренції та цифровізації (BIM, Digital Twin, Process Mining) стратегічне управління будівельним підприємством трансформується з функції довгострокового планування на безперервний адаптивний процес узгодження корпоративної стратегії з портфелем проєктів. У результаті дослідження обґрунтовано, що стратегічне управління сучасним будівельним підприємством трансформується з функції періодичного довгострокового планування на безперервний адаптивний процес узгодження корпоративної стратегії з портфелем будівельних проєктів. Запропонований теоретичний підхід створює підґрунтя для подальшого розроблення методичного інструментарію оцінювання стратегічної відповідності проєктів цілям підприємства, формування оптимального портфеля замовлень, оцінювання стратегічної стійкості та побудови цифрово орієнтованих систем стратегічного управління підприємствами будівельного сектора.

Ключові слова: стратегічне управління; будівельне підприємство; будівельний сектор; стратегія підприємства; стратегічний менеджмент; управління; цифровізація; адаптивне управління.

Табл.: 1. Бібл.: 15.

Шульський Іван Валерійович – доктор філософії, Харківський національний університет міського господарства ім. О. М. Бекетова (вул. Чорноглазівська, 17, Харків, 61002, Україна)
Email: [email protected]

Список використаних у статті джерел

Рудницька О., Комаровський А. Стратегічне управління підприємством як важлива складова системи менеджменту. Економіка та суспільство. 2023. № 57. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-57-128
Малихіна О., Шлапак О., Остапенко І., Бованенко Д. Систематизація сучасних управлінських концепцій і моделей, релевантних будівельним підприємствам у цифрову епоху. Містобудування та територіальне планування. 2026. № 91. С. 460–470. DOI: https://doi.org/10.32347/2076-815x.2026.91.460-470
Лич В., Куценко А. Методичні підходи до вибору стратегій забезпечення конкурентоспроможності підрядних будівельних підприємств. Просторовий розвиток. 2026. № 17. С. 523–535. URL: https://spd.knuba.edu.ua/article/view/368770
Польова Н., Подібка В., Дмитришин Я. Стратегічне управління будівельними підприємствами. Сталий розвиток економіки. 2025. № 4 (51). С. 176–180. DOI: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-51-25
Халіна В., Колбасинський Ю. Концепція адаптивного управління будівельним підприємством. Економіка та суспільство. 2025. № 75. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-75-3
Фісуненко П. А. Підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства: сутність та еволюція поняття. Бізнес-навігатор. 2020. Вип. 2(58). С. 152–161. DOI: https://doi.org/10.32847/business-navigator.58-28
Лич В. М., Куценко А. С. Конкурентоспроможність в умовах цифрової трансформації та глобальних змін. Будівельне виробництво. 2024. № 78. С. 73–79. DOI: https://doi.org/10.36750/2524-2555.78.73-79
Melnyk O., Zlotnik M. The essence and basic models of strategic enterprise management. Economics, Entrepreneurship, Management. 2020. Vol. 7. No. 1. P. 48–62. DOI: https://doi.org/10.23939/eem2020.01.048
Furrer O., Thomas H., Goussevskaia A. The structure and evolution of the strategic management field: a content analysis of 26 years of strategic management research. International Journal of Management Reviews. 2008. Vol. 10. Iss. 1. P. 1–23. DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2007.00217.x
Fuertes G., Alfaro M., Vargas M., Gutierrez S., Ternero R., Sabattin J. Conceptual framework for the strategic management: a literature review – descriptive. Journal of Engineering. 2020. Vol. 2020. Article 6253013. 21 p. DOI: https://doi.org/10.1155/2020/6253013
Guerras-Martin L. A., Madhok A., Montoro-Sanchez A. The evolution of strategic management research: recent trends and current directions. Business Research Quarterly. 2014. Vol. 17. Iss. 2. P. 69–76. DOI: https://doi.org/10.1016/j.brq.2014.03.001
Chinowsky P. S., Meredith J. E. Strategic management in construction. Journal of Construction Engineering and Management. 2000. Vol. 126. No. 1. P. 1–9. DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:1(1)
Price A. D. F., Newson E. Strategic management: consideration of paradoxes, processes, and associated concepts as applied to construction. Journal of Management in Engineering. 2003. Vol. 19. No. 4. P. 183–192. DOI: https://doi.org/10.1061/(ASCE)0742-597X(2003)19:4(183)
Klitgaard A., Gottlieb S. C. Strategizing and project management in construction projects: an exploratory literature review // 10th Nordic Conference on Construction Economics and Organization (Emerald Reach Proceedings Series, Vol. 2). Emerald Publishing Limited, 2019. P. 253–258. DOI: https://doi.org/10.1108/S2516-285320190000002040
Wang S., Su H., Hou Q., Grima S. Evolutionary game study on multi-agent value co-creation of service-oriented digital transformation in the construction industry. PLOS ONE. 2023. Vol. 18. No. 5. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pone.0285697